Um orçamento oficial pode ser parecido com um documento racional, objetiva, mas muitas vezes é tudo menos isso. Orçamento é uma parte fundamental da contabilidade gerencial, que se concentra no uso de informações financeiras para o planejamento e tomada de decisão. Ao contrário com a contabilidade financeira, os gestores têm de considerar a natureza humana, e não apenas números, ao unir um orçamento. Por exemplo, os gestores que elaborar um orçamento podem ter prioridades pessoais que distorcer os números. Os empregados que vivem com o orçamento pode ressentir-se os limites que coloca sobre eles.
Obtendo Buy-In
A maneira mais simples, mais rápida para a gestão a elaborar um orçamento é fazê-lo de cima para baixo, sem consultar as classes mais baixas. Esta é uma abordagem popular em corporações com centralização das decisões, mas pode causar problemas. Trabalhadores e gestores de nível inferior pode pensar que o orçamento define um padrão irrealista e se ressentem de ser dito para viver por ela. Quando a administração solicita entrada de feedback e empregado, leva mais tempo. Os funcionários que se sentem eles ajudaram a definir o orçamento, no entanto, são mais propensos a fazê-lo funcionar.
Gestores de auto-interesse
Orçamentos nem sempre são objetivos, porque a gestão não é objetiva. Quem participa na elaboração do orçamento pode ter interesses escusos. Por exemplo, um chefe de departamento tem uma participação em enfatizar a necessidade do seu departamento de recursos adicionais e uma fatia maior do dinheiro. Isso pode levar a ele inflar estimativas do dinheiro do departamento precisa ou quanto ele contribui para a empresa. Um processo de elaboração do orçamento eficaz tem de incluir análise objetiva o suficiente para que ele possa passar o fator humano.
Constrangimentos e Ressentimento
Alguns funcionários se sentem um orçamento é uma forma de punição. Os gestores podem utilizar os orçamentos para negar até mesmo pedidos razoáveis ou penalizar empregados para gastar muito. Os trabalhadores podem sentir que não pode fazer o seu trabalho corretamente por causa de restrições. Os funcionários podem se tornar ainda mais hostil, se cumprir o orçamento é um padrão fundamental na avaliação de desempenho. Um artigo no "Historiadores contábeis Jornal" diz que os funcionários algemados a um mau orçamento é provável que as estimativas almofada e figuras fudge de contornar o problema.
Fazê-lo funcionar
Pegando a entrada dos funcionários na elaboração do orçamento pode ajudá-los a comprometer-se a fazê-lo funcionar. Também ajuda se os gestores atuais orçamentos como algo que eles e sua equipe irá enfrentar como uma equipe, trabalhando juntos. Esforços para envolver os funcionários tem que ser sincero, apesar de tudo. Uma exibição falsa de interesse na visão dos empregados ou um show de ouvir as suas preocupações não vai cortá-la. Empregados ver através desses truques, e que os torna ainda mais cínico sobre as metas e decisões de gestão.
