análise de projetos objectivo exige medições de referência e métricas quantificáveis que informam sobre o que deu certo, o que deu errado eo que você pode fazer de maneira diferente em projetos futuros. O problema é que não só existem no conjunto específico de métricas que se aplicam a todos os projectos, mas também que há uma extensa lista de métricas de que para escolher. Para tornar a análise mais fácil, PM Solutions, uma empresa de consultoria de gerenciamento de projetos, sugere a criação de um scorecard análise de projeto que inclui três a sete medições do valor que apontam para os objetivos do projeto em cada uma das quatro áreas-chave.
Começar
Um scorecard projeto que inclui quatro colunas torna a análise mais fácil. Rótulos de coluna deve identificar áreas-chave do projeto, objetivos, metas-alvo e resultados de razão. Estabelecer objetivos e metas-alvo para as áreas-chave do projeto antes do início do projecto. Estes incluem financeira, cliente, processos e áreas de aprendizado e crescimento. Em seguida, escolha as métricas de análise apropriados para cada meta-alvo.
Escolha Principais Medidas
Embora o tipo e número de medições que você escolher pode diferir entre projetos, retorno sobre o investimento, a mudança dos rácios de produtividade e economia de custos são métricas de área comum de finanças. índices de satisfação do cliente, retenção e aquisição são métricas comuns dos clientes. medições de processos incluem muitas vezes o cumprimento escopo, o desempenho do cronograma e índices de utilização de recursos. rácios de aprendizagem e análise de crescimento pode analisar as mudanças nas taxas de rotatividade de funcionários, tempo de formação e de produtividade.
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