Prestações do projecto lista de verificação

Cada componente fabricado de um carro é uma entrega.

Ao planejar e estabelecer o objetivo de seu projeto, você deve garantir que o projeto denota os objetivos. Um projeto ou um produto liberado, deve atender certas especificações do projeto a ser considerada completa antes de ser entregue ao cliente. Entregas são bens ou serviços quantificáveis ​​que devem ser concluídas e entregues sob os termos de um contrato.

projeto Especificações

  • Prestações do projecto poderia ser tangível ou intangível e verificáveis. Para medir se a conclusão for bem sucedida, um projeto ou produto deve atender aos padrões pré-determinados. A lista de verificação ajuda funcionários descobrir se cada etapa foi seguido na criação ou manutenção de um projeto. Precisamente, uma lista de verificação garante um projeto atende às especificações de design no momento em que é concluída. Se você estiver fazendo um carro, por exemplo, você siga a lista de verificação para assegurar que cada parte tenha sido entregue e montado de acordo com o esboço.

Fases do projeto

  • metas e objetivos do projeto devem ser definidos e um plano claro para o projeto deve ser colocado em prática. Isto deve incluir o custo, risco e recursos de gestão. Estabelecer uma data em que o projeto deve ser concluído. Se você está construindo um edifício, por exemplo, com um prazo dentro do qual deve ser concluída, as fases devem ser estabelecidos levando até o prazo final. Para vencer o prazo, cada fase deve ser feito na hora.

Stakeholders



  • Para garantir o sucesso, a equipe de gerenciamento de projeto tem que identificar as partes interessadas e compreender as suas expectativas. Um produto é criado para um cliente. Você deve entender exatamente o que o cliente quer, ou acaba criando um produto que poderia ser evitado. Os membros da equipe que estão dependentes da prestação para fazer seu trabalho também são partes interessadas no projeto.

Gestão

  • Outras partes interessadas incluem a equipe responsável pelo projeto. O gestor tem de definir as necessidades de negócios e objetivos do projeto, além de políticas e procedimentos que regem o projeto. O gerente de projeto tem a responsabilidade final para garantir que um projeto bem-sucedido com a participação do pessoal de desenvolvimento de negócios, especialistas no assunto e tomadores de decisão da empresa. A administração deve também garantir recursos suficientes estão disponíveis para realizar um projeto.

realização

  • As partes interessadas devem concordar com a classe e qualidade para completar uma entrega que atenda seus objetivos. O grau exigido pode ser um produto de luxo, por exemplo, em oposição a algo económica. Tem o produto encontrou com o grau previsto de um carro de luxo que os clientes antecipar? Essa é uma questão que uma lista de verificação entrega do produto deve abordar.

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