Teorias e princípios de motivação

teorias e princípios de motivação ajudar os gestores a compreender melhor a motivação dos funcionários.

teorias e princípios de motivação são comumente usados ​​pelos gestores para entender melhor a motivação dos funcionários. No entanto, qualquer pessoa pode aplicar essas teorias e princípios em sua vida diária, em áreas como a definição de metas, motivação pessoal e motivação para a escola e para os estudos. Das muitas teorias que existem, cinco tornaram-se mais populares.

Hierarquia de necessidades de Maslow

  • Hierarquia das Necessidades de Abraham Maslow é possivelmente a teoria motivacional mais conhecido. Ele afirma que as pessoas têm necessidades cinco básicos: necessidades fisiológicas, necessidades de segurança, necessidades de afeto, necessidades de estima e necessidades de auto-realização. Os cinco necessidades são representados num diagrama de pirâmide, em que as necessidades de segurança mais importantes (fisiológica) e são o "nível mais baixo" precisa, eo resto são o "Nível superior" precisa. A teoria explica que quando um nível de necessidades é satisfeita, a necessidade de nível superior irão assumir.

Trio das Necessidades de McClelland

  • Trio da teoria Necessidades de David McClelland afirma que uma pessoa é motivada por uma das três necessidades: a necessidade de realização, a necessidade de energia ea necessidade de filiados. Pessoas com necessidade de realização olhar para atingir as metas e quer ser reconhecido pelo seu esforço para que eles possam medir seu sucesso individual. As pessoas com uma necessidade de poder são motivadas tanto por influenciar os outros, ou através do cumprimento dos objetivos de uma organização se eles são gerentes. As pessoas com uma necessidade de afiliação são motivados pela necessidade de se sentir aceito e pertencer a um grupo.

X e Y de McGregor



  • Teoria X e Y de Douglas McGregor apresenta duas teorias, no extremo termina um do outro, para ver a motivação dos funcionários. Teoria X diz que uma pessoa não gosta de seu trabalho, não quer a responsabilidade e não gosta de mudança, e só está a trabalhar para o dinheiro e trabalho de segurança. No entanto, a Teoria Y supõe que as pessoas como seu trabalho, quer ser dada mais responsabilidade, e estamos comprometidos com seus objetivos de trabalho. O comportamento do trabalhador médio é geralmente em algum lugar entre a Teoria X e Teoria Y.

Teoria de dois fatores de Herzberg

  • Teoria Fator de Frederick Herzberg dois estados que existem dois fatores que afetam a atitude dos trabalhadores: motivadores (fatores de satisfação) ou fatores de higiene (fatores de insatisfação). Alguns fatores de satisfação são realização, reconhecimento e responsabilidade, enquanto que alguns fatores de insatisfação são a política da empresa, condições e salário trabalhando. Herzberg argumentou que os fatores que causam satisfação são diferentes daqueles causando insatisfação, e que a satisfação e insatisfação não devem ser considerados opostos um ao outro.

Teoria das Expectativas de Vroom

  • Expectativa de Victor Vroom teoria afirma que cada pessoa tem objetivos e expectativas diferentes, mas que eles podem ser motivados se um resultado bom desempenho em um bom resultado, e que este bom resultado irá satisfazer uma necessidade. Teoria das Expectativas de Vroom é baseado em três fatores: valência (o valor colocado sobre a importância de um determinado resultado), a expectativa (a crença de uma pessoa em suas habilidades) e instrumentalidade (a expectativa de uma pessoa que um bom desempenho levará a uma bom resultado). Teoria das Expectativas de Vroom define a motivação de uma pessoa pela seguinte fórmula: Motivação = Valence x Expectativa (Instrumentalidade).

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