Os funcionários podem fazer ou quebrar uma organização, mesmo que a gestão de topo pode ser ao leme. Considerando o impacto vital cada funcionário tem sobre o sucesso de uma organização, é de suma importância para os gestores para pesquisar e analisar as unidades, características, necessidades, personalidade e contribuições individuais de seus empregados. Embora cada empregado pode ter motivação e habilidades únicas, necessidades básicas são idênticos, como descrito pela teoria da hierarquia das necessidades. Esta teoria sugere que os níveis de precisar determinar a motivação.
necessidade básica
Os fatores motivadores externos incluem as necessidades básicas como traçado pelo hierarquia de necessidades de Maslow teoria. Como gestor, você pode abordar esses requisitos básicos, oferecendo um trabalho que ajuda o empregado para comprar comida, roupas e abrigo em um emprego seguro e livre de riscos. Isso permite que o empregado a oportunidade de satisfazer suas necessidades básicas e proporcionar conforto e facilidades para satisfazer outras necessidades hierárquicos. Trabalhadores será, então, psicologicamente e fisicamente motivados a trabalhar para metas organizacionais depois de conhecer essas necessidades básicas.
Ambiente de trabalho
Para motivar os seus colaboradores, você pode oferecer empregos que correspondem às suas perfil individual, dando-lhes o trabalho que é desafiador e oferecendo oportunidades de melhoria. Essa tática motivacional ajuda a manter os funcionários felizes envolvidos e energizado. Os funcionários são motivados positivamente quando sentem que eles estão usando o seu potencial para contribuir eficazmente para os objetivos organizacionais. Quando você fornece um ambiente que é propício para os funcionários para desfrutar de uma sensação de realização e obter o reconhecimento pelos pares para um trabalho bem feito, muitas vezes eles aceitem de bom grado mais responsabilidades.
Encorajamento
impulsos interiores motivar os indivíduos para a sua posição atual. Maslow alvo as motivações internas ou intrínsecas que em um determinado estágio substituem os fatores extrínsecos. Os gerentes devem entender esses fatores intrínsecos, se quiserem recrutar e reter os melhores funcionários. Gerentes, portanto, vai fazer bem para seguir políticas claras de fair play undiscriminating e integridade ao lidar com todos os funcionários. Eles podem motivar seus funcionários, literalmente "manter a porta aberta" e ter comunicações de duas vias construtivas e positivas. Esta estratégia leva a uma atmosfera amigável, que está livre de problemas do empregado de relações e resulta em alta produtividade e os lucros.
Sensibilidade
Às vezes, os funcionários podem enfrentar dificuldades financeiras ou pode estar sofrendo de problemas sociais, tais como jogos de azar, alcoolismo e abuso de drogas. Você pode motivar seu empregado nesta situação, referindo-se a ela para um programa de assistente de empregado. EAPs fornecer recursos para os funcionários que estão enfrentando dificuldades pessoais que podem afetar as atividades de trabalho. Embora EAPs estão associados à organização em que eles ajudam todos os funcionários que precisam e necessitam dele, eles são programas externos. Assistência obtida através destes programas é confidencial, e os funcionários não precisam se preocupar que seu empregador seria a par de seus assuntos particulares. Uma vez que o empregado obtém ajuda para seus assuntos pessoais, ele pode voltar sua atenção para o trabalho mais diligentemente.
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