Teoria do humanismo organizacional

teóricos humanismo organizacionais baseiam seus argumentos sobre o resultado dos experimentos de Hawthorne realizados na Western Electric Company, em 1930, que enfatizou a necessidade de as organizações a adotar habilidades de gerenciamento humanitário, incentivar grupos e interações individuais nos locais de trabalho e construir relacionamentos sociais. humanismo organizacional, que começou na década de 1960 e 1970, apelou para a integração das necessidades dos trabalhadores com os da organização, em oposição à exploração dos trabalhadores. A maioria de seus conceitos são extraídos de pesquisas por outros teóricos humanismo organizacionais, tais como Abraham Maslow, McGregor, Argyris, David McClelland, Rensis Likert, Robert Golombiewski e Edgar Schein. humanistas organizacionais acreditam que através da integração moral do empregado e da ética com as necessidades da organização, que poderia levar a formulação de políticas socialmente consciente, evitando assim danos psicológicos nas organizações.

De acordo com Argyris, é necessário que as organizações a aderir a valores humanísticos, uma vez que isso leva ao desenvolvimento de relações autênticas entre os trabalhadores- isso leva a um aumento da competência individual, flexibilidade intergrupo e da cooperação, o que aumenta a eficácia da organização. ambientes com valores humanistas de trabalho pode não só fazer locais de trabalho excitante e desafiador, mas também ajudar os trabalhadores e a organização a alcançar pleno potencial. Além de recompensas e sanções, e direção e controle, as organizações podem efetivamente influenciar as relações humanas através de comprometimento interno, relações autênticas e sucesso psicológico.

Segundo esta teoria, os objetivos da organização são projetados por entradas de ambos os gestores e trabalhadores, levando a um aumento do comprometimento dos subordinados para alcançar estes objectivos definidos para baixo. A liderança pode adoptar estilos democráticos participativos, aumentando o fluxo de comunicação dos subordinados à gestão. Por outro lado, os processos de controle organização pode ser derivada a partir da auto-controlo dos subordinados, e não a partir de recursos humanos.

A teoria humanismo atribui o aumento da produtividade dos funcionários ao alinhamento do trabalho com motivações e necessidades humanas. Gestores ainda se envolver em manipulação como eles medem o sucesso de empregados por sua produtividade no trabalho, em vez de se preocupar com a satisfação e bem-estar dos funcionários. A administração também baseia a rotação de trabalho, promoção e recompensas na produtividade e econômicos benefícios dos empregados para a organização, em vez de sobre os valores humanistas desenvolvidas pelos funcionários.