Quais são as causas de atraso entre os empregados?

Atraso é mais provável de ocorrer sem políticas escritas e verbais que ameaçam reduzir salários ou encerrar funcionários perpetuamente atrasados. funcionários deixando fugir atraso pode resultar em atraso crônico e incentivar outros funcionários para ser tarde. No entanto, uma empresa com uma cultura pontual desencoraja atraso empregado: os funcionários vêm para trabalhar em tempo para evitar ser rotulado como não confiáveis ​​ou preguiçoso. Recompensas para a prontidão criar incentivos para os funcionários para chegar a tempo. No entanto, se os patrões não oferecem recompensas, os funcionários podem acreditar pontualidade não é importante ou reconhecido.

Stress de cargas de trabalho pesadas, os baixos salários, exigências difíceis e mau tratamento pode diminuir a moral. Os trabalhadores com baixa moral são mais propensos a atrasar subconscientemente vir trabalhar e condições adversas no trabalho pode empurrar os funcionários longe do trabalho. Os funcionários que se sentem impotentes e com raiva pode usar atraso para mostrar o seu descontentamento ou passivamente punir sua companhia. Se os funcionários não gostam de seu trabalho ou empresa, eles são menos propensos a colocar no esforço para chegar a tempo ou se preocupar com como suas ações afetam a empresa.

É difícil para alguns funcionários a fazer malabarismos tarefas de trabalho e as exigências da vida. James J. Bardsley e Susan R. Rhodes, autores de "Framework para identificar correlatos de Employee Lateness," revelam que os funcionários com filhos pequenos são mais propensos a atraso. Lidar com a doença de seus filhos, preparando seus filhos para a creche ou escola de manhã e tentar garantir cuidados infantis criar barreiras à pontualidade. Em outros casos, longas horas de trabalho deixa pouco tempo para os trabalhadores para lidar com responsabilidades fora do trabalho ou de descanso. Os funcionários podem começar a dormir demais depois de uma série de longas e extenuantes jornadas de trabalho. Além da ocupação, muitos trabalhadores subestimar o tempo necessário para se preparar para o trabalho. Esses fatores podem levar a atrasos.

gerenciamento de nível superior e funcionários altamente qualificados pode se sentir menos pressão para evitar atrasos. gerentes de alto nível geralmente são menos responsáveis ​​perante outros funcionários e são poderosos o suficiente para evitar a punição por atraso. Em seu livro "Never Be Late Again: 7 Curas para o Pontualmente Desafiado," Diana DeLonzor escreve que a maioria dos funcionários são muito hesitante para abordar seu chefe sobre ser tardio, portanto, os patrões podem continuar o seu comportamento sem qualquer ameaça à sua segurança no emprego ou desafio dos outros. Os trabalhadores com habilidades notáveis, talentos raros ou influência social podem desenvolver uma mentalidade que incentiva o atraso, especialmente se o empregado tem ofertas de emprego de outras empresas e seu empregador atual está relutante ao fogo para ele.