Como um colega de trabalho preguiçoso pode afetar os funcionários produtivos

Quando os trabalhadores ver um dos seus próprios continuamente faltar no trabalho e ficar longe com ele, ele reduz a moral e faz com que os funcionários produtivos para sentir que seu trabalho é desvalorizado. Como resultado, a empresa pode acabar perdendo força como empregados escalar para trás em sua produção para compensar a diferença entre o trabalho a sua colega de trabalho preguiçoso está fazendo eo trabalho que eles próprios estão fazendo. Se a falta de saída do trabalhador preguiçoso passa despercebido, isso também pode causar tensão entre funcionários e seus gerentes, porque os funcionários que trabalham duro podia sentir que os gestores não estão envolvidos em seus processos. "Inc." revista sugere que os gestores para conhecer os pontos fortes e os interesses de seus funcionários, e realizar auditorias internas para manter a par de qualquer perda de moral entre o talento.

Um trabalhador preguiçoso também pode distorcer as percepções de outros funcionários sobre as expectativas da organização. Por exemplo, se um trabalhador particular é constantemente ausente por motivos insignificantes (como o tempo, problemas com o carro, recados pessoais), que poderia enviar a mensagem para seus colegas de trabalho que a empresa aceita esse tipo de comportamento. Este tipo de preguiça afeta particularmente os funcionários mais novos, que estão aprendendo pelo exemplo. O indivíduo preguiçoso reduz o bar para a novos talentos, a criação de uma fundação para a preguiça para colegas de trabalho atuais e futuras.

Quando disfunção existe na cultura da empresa e os empregados se sentem impotentes para mudar essa disfunção, eles saem para encontrar emprego em outro lugar. Preguiça que passa despercebido pela administração é uma forma de disfunção, porque sinaliza uma falta de respeito aos empregados produtivos e uma desconexão entre a administração e os trabalhadores. Stephen C. Harper escreve para "Empreendedor" que tais problemas de carro talento, deixando a empresa com os funcionários que estão limitados em suas capacidades ou retidas pelos sistemas de comportamento incutidos pela cultura da empresa. A solução é construir um ambiente que promove o desempenho, permitindo o crescimento funcionários e incentivar a inovação. Quando você desenvolver uma forte cultura de empresa que os funcionários possam abraçar, eles vão se tornar mais comprometidos com seus papéis e, portanto, encontrar menos razão para aguentar em silêncio colegas de trabalho preguiçoso, até que chegou a um ponto de ruptura, onde eles têm que sair.

Os gerentes que valorizam seus funcionários poderia obter um colega de trabalho preguiçoso para voltar em um modo produtivo por descobrir a causa raiz do comportamento do indivíduo. O psicólogo Leon F. Seltzer sugere que a preguiça está enraizada em uma falta de auto-eficácia, a falta de apoio emocional suficiente, o reconhecimento de que necessitam ou falta de auto-disciplina. "Inc." revista recomenda motivar os funcionários preguiçosos através de definição de objectivos, a implementação de sistemas de recompensas, reconhecimento de seus talentos e utilização de tais talentos e interesses em seus empregos. Além disso, ter uma discussão franca com um funcionário sobre o seu sub-desempenho pode esclarecer outras questões que causam a preguiça, como a vida em casa, o que poderia ser atenuado por algum tempo fora.