Dicas sobre gestão de pessoas

Reconhecer que qualquer autoridade efetiva você tem não deriva de sua posição, mas do reconhecimento de seu valor dos outros. Outras pessoas irão reconhecer a sua autoridade quando você dar o exemplo, a realização de seu próprio trabalho com competência e confiança. Baseando-se na sua posição de autoridade, por outro lado, leva a uma equipe pouco motivados, ressentimento e resultados mornos.

Alta demanda de resultados de si mesmo e dos outros. Para alcançar o máximo de resultados, esses objetivos e seus prazos devem ser exigente, mas não inatingível. Bons gerentes de pessoas definir claramente definidos, metas realistas e exequíveis para todos na equipe.

Gestão de pessoas envolve a tomada de decisões difíceis rapidamente. Preenchendo o seu tempo com tarefas triviais para colocar essas decisões off só atrasa o inevitável. definir claramente o problema para si mesmo e começar a trabalhar imediatamente em encontrar uma solução, evitando a procrastinação a todo custo. Um desafio muitas vezes se torna mais fácil quando você começou a trabalhar nele, de acordo com "Como Gerenciar Pessoas" por Michael Armstrong. Ele pode também ajudar a trabalhar sobre a solução em fases. Quando tiver concluído a primeira fase, é fácil para continuar e concluir a tarefa.

É da natureza humana gostar de algumas pessoas mais do que outros. Ao gerenciar pessoas, no entanto, você deve evitar qualquer demonstração exterior de favoritismo. Tratar a todos de forma imparcial e justa. Não fazê-lo quase certamente irá levar ao ressentimento, diminuição da motivação e encorajar a falta de cooperação e boa vontade.

Quando você vê os empregados fazendo algo certo, recompensá-los por isso. reconhecimento pensativo, pessoal de um trabalho bem feito é um poderoso motivador. Ele também constrói confiança e fortalece os relacionamentos, de acordo com "Gerenciando for Dummies" por Bob Nelson e Peter Economy.

A delegação é uma ferramenta poderosa. Ele libera-lo para completar outras tarefas mais complexas, enquanto também a construção de confiança e comunicação dentro de sua equipe. Delegar consultando com sua equipe e encontrar pessoas mais adequadas para a tarefa, em vez de simplesmente pedir a alguém para fazer alguma coisa.

Envolver todos no estabelecimento de metas, tomada de decisões e ser responsável, recomenda Joanna Verde do Departamento de Sociologia Rural da Universidade de Cornell. Envolver todos no processo de planejamento de qualquer projeto incentiva um senso de propriedade de grupo de metas e prioridades e promove uma boa ética de trabalho.