Coordenação de uma estrutura de organização horizontal

Uma organização horizontal é baseada em torno da igualdade dos seus membros e seus grupos específicos dentro do qual atuam. Este tipo de organização é não burocrático, porque o seu funcionamento não é padronizado e não há clara "hierarquia" baseados em torno de escritórios. Igualdade e confiança são as características culturais básicas desta organização, mas uma crítica importante da horizontalidade é a métodos de coordenação das diferentes partes. Em geral, os especialistas organizacionais, tais como Richard Daft dão muita ênfase a cultura em tais organizações.

organizações horizontais e não-burocráticas são libertário ou anarquista em caráter. Não há poder de coerção, mas há uma autoridade legítima e amplamente aceito. Esta autoridade é muitas vezes chamado "cultura organizacional." Sem uma cultura forte que enfatiza a igualdade, confiança, lealdade e adaptabilidade, nenhuma estrutura horizontal pode existir ou função. O principal processo de integração de uma organização não-hierárquica, portanto, deve ser uma cultura forte dentro do qual são iniciados novos membros. Isso exige compromisso de longo prazo e uma forte "em grupo" mentalidade para trabalhar.

Horizontalidade implica forte controle empregado sobre o negócio. Muitos esquemas de controle dos trabalhadores foram flutuou ao longo das décadas. Em última análise, uma organização não-burocrática é baseado no consenso e uma liberdade básica para discutir e desenvolver ideias alternativas. Sempre que alguma disciplina externa é necessária, ele pode derivar de pressão dos colegas para "fazer as coisas" ou, alternativamente, a partir de uma equipa de gestão que é eleito pelos trabalhadores ou membros. Se houver um forte senso de controle e uma ênfase na "políticas e procedimentos," em seguida, horizontalidade falhou, e a burocracia voltou. Assim, sem uma forte "democrático" cultura no local de trabalho, a horizontalidade não pode trabalhar.

Pode ser o caso que uma organização horizontal pode funcionar quando concebido de acordo com o produto, em vez de função. Em todos os casos, é a cultura que integra e coordena o grupo. No entanto, uma concentração em torno de um produto específico pode servir como base de que a cultura. Se um grupo de trabalhadores é contratado para lidar com todas as facetas do desenvolvimento, criação e distribuição de um produto, em seguida, isso serve como uma base material para horizontalidade. O produto em si torna-se a fonte de coordenação. Neste caso, não há diferenciação entre os trabalhadores - cada um tem o direito e é encorajado a pesar sobre todos os aspectos do produto e da sua vida. Especialização não desaparece, mas não é considerada sinônimo de seu trabalho "turf." Mais uma vez, a cultura é o foco. A horizontalidade centrado no produto deve ser integrada pelo conceito de abertura - nenhum trabalhador pode considerar sua especialidade "seu território." O objeto da coordenação é o produto em todos os níveis de sua criação.