Quais são subsistemas organizacionais?

subsistemas organizacionais são todas as partes de uma organização que trabalha em conjunto para um objectivo comum --- para a operação para executar com êxito. Exemplos de subsistemas organizacionais são a estrutura, visão, estratégia e cultura. Independentemente, esses subsistemas têm sua própria estrutura e ideias, mas juntos eles se tornam o núcleo da organização. Cada organização é tão forte quanto seu elo mais fraco, então todos estes subsistemas têm de trabalhar em conjunto com a mesma missão e os valores para fortalecer a organização como um todo.

Visão

  • A visão de uma organização envolve a missão e os valores da organização. A visão descreve o que a empresa é, o que não é finalidade e onde eles querem ir no futuro. A visão é extremamente importante para todos os funcionários para abraçar. Uma vez que a visão é claramente definidos, todos na organização devem compartilhar e trabalhar em direção às metas coletivas de que a visão.

Cultura



  • A cultura da organização descreve a atmosfera e ambiente. Ele inclui as pessoas de comportamento, atitude e ética de trabalho. A cultura de uma organização deve ser a aprendizagem baseada, para que as pessoas sempre sentem a necessidade de aprender coisas novas e abraçar a mudança. visão compartilhada da organização vai ajudar a construir uma cultura sólida de que as pessoas vão gostar de ser uma parte.

Estratégia

  • Um políticas e procedimentos empresas ajudar a tornar a estratégia da organização. A estratégia engloba contratar as pessoas certas, treinando-os a abraçar a visão e a cultura da empresa, e ensinando-lhes a maneira correta de fazer o seu trabalho. Treiná-los a partir do primeiro dia de trabalho é importante para estabelecer padrões e certifique-se que todos entendam o que é esperado deles.

Estrutura

  • A estrutura da organização é importante. Estrutura pode ser definida como uma gerencial organograma de cima para baixo, que é completado pelo CEO ou presidente e os ramos para baixo para níveis mais baixos dentro da organização. É importante ter uma estrutura estabelecida desde o início, para que os funcionários conhecer e entender onde eles estão na organização, a quem respondeu e quem está no comando. Com estrutura estabelecida, a organização irá evitar qualquer confusão quando se trata de pessoas para executar determinadas funções.

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