Explicar o comportamento organizacional

Com base na crença de que cada indivíduo é parte de um todo comportamento maior, organizacional baseia-se em campos da psicologia e da sociologia para analisar as influências que fazem funcionários carrapato quando eles estão trabalhando sozinho ou como parte de um grupo. Analisando estas influências do indivíduo, grupo e perspectiva organizacional ajuda a determinar como as atitudes e percepções de cada trabalhador afetar o ambiente de trabalho e como o ambiente de trabalho, por sua vez, afeta a qualidade do trabalho que o indivíduo produz.

Quando um estudo de comportamento organizacional incide sobre o trabalhador individual, ele olha para as capacidades da pessoa, incluindo a sua capacidade de aprender, a sua percepção, sua criatividade e sua capacidade de cooperar com os outros, entre outras características. Suas qualidades são então comparados com os de outros trabalhadores para determinar se ele precisa de treinamento adicional ou se ele ainda está em um papel que é benéfico para o seu crescimento e desenvolvimento profissional.

Uma vez que os indivíduos da organização têm sido estudados, comportamento organizacional olha para cada indivíduo no contexto do grupo para analisar a dinâmica em jogo. Essas dinâmicas determinar papéis, percepções do grupo de liderança e poder, e de coesão, bem como outras características das ações do grupo. Um ambiente de trabalho tóxico, por exemplo, pode mostrar um grande desequilíbrio de papéis percebidos e questões de dominância entre um grupo de trabalhadores.

Uma vez que você tem um instantâneo de como personalidades individuais da organização do trabalho dentro de um grupo, você pode olhar para temas mais abrangentes, como a cultura organizacional, conflito, mudança e diversidade cultural. Você também pode resolver quaisquer problemas negativos em jogo. Se o grupo de estudo, por exemplo, que um ambiente tóxico existe dentro da organização, como resultado de papéis percebidos ou problemas de dominância entre os funcionários, este problema já pode ter se tornado parte da cultura da organização, o que poderia ser prejudicial no longo prazo. Com uma compreensão da dinâmica em jogo, gestão e recursos humanos podem começar a desenvolver maneiras de eliminar o problema e promover novas iniciativas que vão levar a cultura da organização em uma direção positiva.