Agora mais do que nunca, as empresas têm a oportunidade de crescer e expandir-se para mercados internacionais. Muitas empresas estão tirando vantagem de ser capaz de estabelecer e operar em linha com escritórios virtuais e funcionários remotos. Há muitas novas formas de fazer negócios, mas com crescimento também surgem novos desafios e questões emergentes. Há também problemas económicos que continuam a apresentar desafios para novos e estabelecidos empresas.
Desafios econômicos
Muitos economistas têm chamado esta época como "A Grande Recessão." As empresas têm registado perdas históricas e são confrontados com o desafio de reorganizar seus negócios para economizar dinheiro. Os gestores são confrontados com a difícil tarefa de redução de pessoal, com demissões. Os gerentes também deve descobrir como para manter a sua operação a funcionar sem problemas com o pessoal limitado. Você deve estar certo para se certificar de que sua equipe de tamanho reduzido não se torne sobrecarregada e queimado. Isto pode conduzir a produtividade dos trabalhadores reduzida.
Satisfação do cliente
Os gerentes devem estar sempre consciente do seu nível de satisfação do cliente com seu produto ou serviço. Você deve ter certeza de sempre manter o ouvido no chão e ficar conectado com seus clientes. Se você é proprietário de um restaurante, por exemplo, você deve falar diretamente com os clientes e obter seus comentários. Gerentes muitas vezes tornam-se muito ocupado com o trabalho e, muitas vezes negligenciam a chegar perto o que está acontecendo. Esteja certo de fazer empregado frequentes revisões de desempenho para garantir o controle de qualidade e satisfação do cliente.
Desenvolvimento de funcionário
É fundamental para se certificar de que os funcionários manter um interesse no trabalho. exaustão dos funcionários e uma falta de entusiasmo sobre o trabalho muitas vezes pode levar à produção diminuiu e de saída menor. Esta é uma receita para o desastre para os gestores que estão tentando manter a produção e qualidade. Para certificar-se de que seus funcionários continue o mesmo nível de entusiasmo, é certo dar-lhes muitas oportunidades para o treinamento. Isso fará com que eles se sintam apreciados e valorizados como parte da equipe. Ao investir em funcionários, você está investindo com a empresa para o seu crescimento e desenvolvimento.
Outros problemas
Além flexões económicos e reduções de pessoal, há outras questões que continuam a flagelar mesmo os gestores a maioria das pessoas-inteligentes. Questões como as disputas do empregado, fofocas, inveja e má administração do tempo pode ser frustrante para os gestores. Sites como o Issues Management (management-issues.com) dar conselhos para ajudá-lo a lidar com diferentes questões de gestão que possam surgir. Você também pode enviar perguntas e obter uma resposta de melhores profissionais na área de gestão, o que pode ajudá-lo a gerir o seu negócio.