Ferramentas analíticas para o desenvolvimento de um plano estratégico

A Análise SWOT aborda forças, fraquezas, oportunidades e ameaças dentro de uma organização. A coleta de dados e parceria de diferentes elementos pode levar a discussões de mesa redonda. Refinamento de estratégias e desenvolvimento de novas estratégias actuais são possíveis através da utilização desta abordagem.

A Matriz de MacMillan é baseada em três premissas. A primeira suposição observa a escassez e necessidade de competir por recursos, se uma organização é sobreviver. O segundo pressuposto Assinala que a escassez torna impraticável para duplicar serviços para a mesma população. A terceira suposição enfatiza as vantagens de fornecer serviços superiores a uma população de clientes menores ao longo de prestação de serviços medíocres ou inferiores a uma população maior.

Quatro dimensões do programa orientar estratégias para a Matrix McMillan. A primeira dimensão enfatiza a necessidade de programas e serviços que estão alinhados com a missão da organização. A segunda dimensão refere-se a capacidade da organização para melhor financiar o programa e atender a população do que outras organizações. A terceira dimensão aborda a complexidade ou simplicidade na administração do programa. A dimensão final final, aponta a necessidade de determinar o número de outros programas que forneçam serviços semelhantes.

O padrões de carreira Analytic ferramenta aborda a escassez no mercado de trabalho. Esta ferramenta analítica é útil para organizações que tenham identificado as posições que são difíceis de preencher ou sofrem de altas taxas de rotatividade. Este método pode ser usado em conjunto com outros métodos de planeamento estratégicos. Esta ferramenta analítica é útil para organizações que têm avançado além da fase inicial de desenvolvimento de um plano de força de trabalho estratégico. O método consiste em três etapas.

critérios amplos estão definidas para as exigências de trabalho e da força de trabalho na etapa 1. Exigências de trabalho são categorizados. Etapa 2 cria cenários padrão de carreira. Passo 3 identifica características organizacionais que podem atrair e reter os futuros empregados usando os cenários desenvolvidos no Passo 2. Os resultados da etapa 3 pode então ser usado para desenvolver um plano de acção para os padrões de carreira. A conclusão dessas etapas pode pronto a organização a desenvolver um plano de força de trabalho estratégico.