Cinco tipos principais de estruturas organizacionais para um negócio

Organizações que as posições do grupo por funções semelhantes seguem uma estrutura funcional. A estrutura segue um modelo hierárquico que inclui papéis claramente identificados, autoridade e vias promocionais. Empregados em cada departamento preencher funções não cobertos em outras partes da empresa, minimizando uma sobreposição de tarefas. Você pode dividir unidades de trabalho por experiência, os recursos, competências e atividades. Por exemplo, sua organização poderá incluir a produção, finanças, recursos humanos e grupos de marketing.

A estrutura divisional é definida pelo agrupamento de departamentos e é particular a grandes empresas. A estrutura divisional segue um modelo funcional dentro de cada divisão. departamentos especializados ajudar os gestores a manter o controle dos produtos e atividades a empresa desenvolve. Seus departamentos pode distinguir entre o serviço ao cliente, produção e localização geográfica. Os gestores podem concentrar os recursos e resultados em seus departamentos específicos. A estrutura ajuda os gerentes monitorar o desempenho mais facilmente do que alguns outros modelos.

A estrutura matricial combina a especialização proporcionada por uma estrutura funcional eo foco fornecido por um funcionários structure.Your divisão seria parte de equipes que se conectam papéis funcionais com funções de divisão. Cada funcionário pertence a pelo menos dois grupos- um formal é um grupo funcional, eo outro é uma equipe de projeto, produto ou programa. Seus funcionários também relatam a dois patrões - um chefe de grupo funcional e um chefe de equipe. A estrutura aumenta a sua motivação e permite o treinamento em todas as áreas funcionais.

estruturas de equipe organizar cada função em um grupo-base objetiva. Membros de cada um dos seus departamentos trabalham em conjunto para resolver problemas e encontrar oportunidades. Seus funcionários podem estar envolvidos com as equipes de desenvolvimento de produtos ou uma força-tarefa diversidade. A estrutura da equipe pode ajudar a remover as barreiras entre departamentos e promover relacionamentos eficazes de resolução de problemas. Ele também pode motivar os funcionários e aumentar os tempos de tomada de decisão.

Em uma estrutura de rede, a sua organização iria contar com outras organizações para desempenhar papéis importantes. Por exemplo, você pode empregado um contador, administrador do site ou pessoal de segurança em uma base contratual. Você reduz o custo geral das operações da sua empresa, porque você não precisa contratar como muitos membros da equipe. Mas você também não têm controle no resultado, porque você depende de trabalhadores contratados para completar o trabalho crítico.