O determinante da estrutura organizacional

A gestão escolhe uma estrutura organizacional com muito cuidado. Ele avalia se quer delegar autoridade aos seus empregados ou se quer fazer todas as decisões finais. Em caso de decisão em manter poderes de autoridade com o próprio, ele escolhe uma estrutura organizacional horizontal. Aqui, há muito poucos níveis de hierarquias ea gestão sempre faz final decisions- se pequeno ou grande. No entanto, quando a escala das operações aumentar, torna-se difícil para a gestão de se envolver em pequenas coisas, e pode decidir sobre a delegação de poderes e autoridade.

O tamanho ea escala de operações é um dos principais determinantes da estrutura organizacional. Um negócio de restaurante pode dar ao luxo de centralizar a sua tomada de autoridade e decisão, mas uma grande empresa de computadores de fabricação não podem. À medida que o negócio se expande, torna-se obrigatória para descentralizar a autoridade e departmentalize todas as funções estratégicas importantes. Uma grande organização tem departamentos diferentes para diferentes funções como marketing, produção, finanças e recursos humanos (RH). Cada departamento cuida de sua função e, posteriormente, todas as tarefas são agrupadas para formar tarefas organizacionais.

As competências e qualificações educacionais dos empregados também influenciam a escolha do tipo da estrutura. Um escritório de advocacia seria constituída de advogados. Estes indivíduos que têm vasta experiência e experiência profissional e educacional. Ele iria ficar muito difícil manter autoridade sobre eles em todos os momentos. Eles devem ser dada uma mão livre para tomar suas próprias decisões. Caso contrário, há chances de confrontos ego entre os funcionários ea administração. É muito fácil de manter a autoridade sobre os trabalhadores de baixa degrau.

Os tipos de tecnologias utilizadas pela organização também determinar o tipo de estrutura organizacional. Uma empresa que tem automatizado suas operações pode escolher para descentralizar a sua autoridade. Os sistemas iria monitorar o progresso do empregado por toda parte. Assim, a tarefa de superior imediato do empregado seria a de fornecer orientações quanto e quando necessário. Além disso, o tipo de tecnologias e sistemas utilizados devem ser considerados. A interdependência das funções nas tecnologias devem ser avaliadas.