Desvantagens de uma estrutura organizacional horizontal

Em uma estrutura organizacional horizontal, as camadas de liderança são poucos, mas a liderança tende a ser mais de natureza orgânica. Desde que os gerentes estão em pé de igualdade e envolvidos nos mesmos projetos em conjunto, eles podem dar aos empregados tarefas diferentes de forma confusa. A menos que o processo é muito clara, um empregado pode estar tentando trabalhar para dois patrões ao mesmo tempo, levando a instruções confusas e contraditórias.

estruturas organizacionais planas só pode durar tanto tempo. Como um negócio cresce e, eventualmente, vem a público, a estrutura plana não pode ficar. Uma empresa pública precisa de um conselho de administração a evoluir para uma corporação, e uma estrutura de negócios mais complexa de se expandir para várias filiais.

Em uma estrutura organizacional plana, há muito pouco espaço para os funcionários para mover-se através do negócio. Há vantagens para isso - que reduz os problemas causados ​​pela concorrência desleal. No entanto, a estrutura plana também torna mais difícil para os funcionários ambiciosos para encontrar satisfação. Algumas pessoas gostam de trabalhar duro para uma promoção, e não há muita oportunidade para isso em uma estrutura plana.

Assim como gerente de papéis pode tornar-se confuso em uma estrutura plana, pode assim os papéis de funcionários. Um empregado pode ir trabalhar para uma organização plana esperando para fazer um trabalho, mas descobrir que também são necessários pedaços de muitos outros trabalhos, conforme necessário. Isso torna difícil para alguns funcionários para se concentrar e especializar-se em seus trabalhos.