Programas de retenção de funcionários

Um dos métodos mais eficazes de retenção de funcionários é fornecer sua equipe com um caminho de longo prazo para o sucesso dentro de sua organização. De acordo com Retensa, uma empresa de consultoria especializada na retenção de funcionários, é importante para ajudar os seus funcionários-chave para identificar seus objetivos e necessidades. Se os trabalhadores não entendem as suas próprias aspirações, é difícil para eles imaginar um plano de posição ou um desenvolvimento duradouro. É importante não só para proporcionar o desenvolvimento da carreira, mas para ajudar seus funcionários a descobrir suas próprias esperanças de desenvolvimento e desejos.

Um método comum de retenção de funcionários inclui uma variedade de incentivos monetários. Muitas instituições têm carência horários para pensões e contribuições do empregador para planos de aposentadoria. Em tais casos, o direito de um empregado a esses saldos de conta aumenta com base no comprimento do seu emprego. Por exemplo, um novo funcionário pode ser investido em 33 por cento da contribuição de seu empregador 401k após um ano. Depois de dois anos, ele pode ser adquirido 66 por cento, e depois de seu terceiro ano, ele pode ser 100 por cento adquiridos. Alguns empregadores exigem um único marco de ser cumpridos para 100 por cento de carência, como cinco anos. Esta estratégia de tudo ou nada é conhecido como vesting penhasco.

A elevada quantidade de rotatividade de empregados, acontece dentro do primeiro ano de trabalho. Alguns empregadores oferecem incentivos financeiros de curto prazo para estimular novas contratações para ficar, esperando que eles se tornarão empregados de longo prazo, uma vez que adapte à cultura da empresa. Por exemplo, um empregado pode receber um bônus de assinatura ao iniciar uma posição que deve ser reembolsado se o emprego é interrompido no primeiro ano. Além disso, os funcionários podem ser oferecido um one-time, aumento salarial significativo na sua terceira sexto ou 12 meses, com a empresa.

Às vezes, são as pequenas coisas que têm o maior impacto. Um programa de retenção de funcionários pode conter idéias incomuns que promovem reconhecimento do empregado. Isso pode ser tão simples como um email do CEO ou outros executivos reconhecem as contribuições de indivíduos e departamentos específicos. Outros benefícios de baixo custo poderiam incluir pontos especiais de estacionamento, almoços gratuitos e cartões de presente para os comerciantes locais para eventos especiais, tais como a conclusão bem sucedida de projectos importantes.