O desempenho dos funcionários e plano de desenvolvimento

planos de desempenho do empregado e de desenvolvimento normalmente incluem metas de desempenho. Este aspecto do plano estritamente define onde o posto de trabalho é dirigido e qual é o objetivo final deve ser para chegar lá. Por exemplo, um objetivo de um gerente assistente desempenho pode ser atingir habilidades em marketing para que, quando o trabalhador se torna um gerente, ele vai saber como para promover o negócio.

planos de desempenho do empregado e de desenvolvimento deve incluir direitos mensuráveis ​​para cada posição. Usando a posição de gerente assistente, um dever mensurável para comercialização de aprendizagem poderia ser a de ter uma aula de marketing e fornecer a prova da classe foi aprovada. funções mensuráveis ​​em relação ao desempenho do empregado e desenvolvimento deve quebrar o objetivo maior em direitos menores para ser concluída dentro de um prazo especificado.

planos de desempenho do empregado e de desenvolvimento deve ser projetado durante um esforço de equipe que inclui o empregador e os empregados. input dos empregados é importante para que eles se sentem um senso de propriedade que sigam os passos e deveres do plano. A entrada do empregador é importante porque se concentra no desenvolvimento e desempenho no objetivo final de alcançar os objetivos da empresa.

Cada plano deve incluir critérios específicos a serem cumpridas para o empregado para passar para o próximo nível em sua carreira. O empregado e gerente deve reunir-se em intervalos regulares para passar por cima do plano de desempenho e registro que passos e direitos específicos foram concluídos. Uma avaliação anual ou bianual pode ser preenchido pelo funcionário e membros da administração para verificar o progresso e redefinir passos de curto e longo prazo a serem tomadas para alcançar os objetivos.