Orientação de novos funcionários vs. Programas on-embarque

Orientação de novos funcionários é a maneira tradicional de apresentar um trabalhador para uma organização. Normalmente, a orientação leva de quatro a oito horas e introduz os trabalhadores a estrutura, missão e políticas da organização. Ele inclui uma introdução ao manual do funcionário e informações básicas sobre horários e benefícios pagos. Os novos funcionários completa exigida papelada para folha de pagamento e benefícios de inscrição. Uma vez que a orientação é concluída, as atividades de capacitação e orientação adicionais são realizados a critério dos gestores.

On-boarding é uma abordagem mais abrangente para a introdução e integração de novos empregados em uma organização. A orientação é um passo inicial no processo on-boarding, o que pode levar 90 dias para ser concluído. Em algumas organizações, o processo on-boarding leva até um ano, dependendo da organização e da posição.

On-boarding programas ajudar os novos trabalhadores adquirir os conhecimentos, atitudes e comportamentos que eles precisam para ter sucesso na organização. Todos os novos funcionários, independentemente da sua experiência, precisa aprender sobre os aspectos sociais e técnicos da organização e seus novos empregos. Facilitada pelo processo on-boarding, socialização empregado envolve o estabelecimento de um relacionamento eficaz com os colegas de trabalho, dominando as tarefas de trabalho, aprendendo sobre as estruturas de poder formais e informais, a compreensão das regras e da cultura da organização, e aprender o jargão da empresa e siglas.

O Departamento de Recursos Humanos (RH) tem a responsabilidade global para o processo on-boarding. planos de RH e desenvolve os materiais para o processo e define o cronograma, em consulta com o supervisor imediato do empregado. Os materiais incluem informações organizacional básica complementadas por informações department- e específicas de cada equipe fornecido pelo supervisor. Além disso, o supervisor pode atribuir um colega de trabalho para atuar como um mentor para o novo funcionário. Ao longo dos primeiros 30 dias, o supervisor se reúne regularmente com o novo funcionário e mentor para revisar o progresso, compartilhar regras e tradições não escritas e estabelecer metas e expectativas. O gerente ou mentor também horários de entrevistas para o novo empregado com os membros da equipe, clientes internos ou externos e outros com quem o trabalhador irá interagir em uma base regular. Nos próximos 60 dias, o gerente e mentor continuar a agir como recursos e guias para o novo funcionário, respondendo a perguntas, monitorar o progresso e fornecer coaching.

O objetivo do on-boarding, incluindo a orientação, é ajudar os novos funcionários obter rapidamente até a velocidade e integrá-los na organização, de modo que será produtivo e ficar com a organização. O sucesso de um programa on-boarding é mostrado pela satisfação no trabalho do novo empregado, a compreensão de responsabilidades de trabalho, domínio de tarefas, integração social e comprometimento organizacional.