Efetivamente saudação novos funcionários impacta positivamente uma organização, aumentando a satisfação dos funcionários e melhorar as taxas de retenção. No entanto, os supervisores em ambientes dinâmicos falham continuamente para tornar a orientação de novos funcionários uma prioridade. Não fazer a primeira impressão direita custa da organização no longo prazo. Investir em um processo de orientação sólida mostra que uma empresa tem o compromisso de posicionar os novos contratados para o sucesso. A seguir estão as melhores práticas para os novos funcionários simpáticos.
Antes do primeiro dia
Prepare-se para primeiro dia do novo contratado através do preenchimento de um itinerário para a sua primeira semana no cargo. Organizar horários das reuniões com os principais membros da equipe e ter a equipe pronta para partilhar a sua própria descrição do cargo e como eles vão estar interagindo com o novo funcionário. Estocar mesa do novo empregado com todos os suprimentos necessários e deixar uma cópia do manual do organograma, lista de telefones e procedimentos para eles. Ter todos os formulários administrativos prontos para a conclusão do primeiro dia.
O primeiro dia
Atribuir um amigo ou mentor para conhecer e cumprimentar o funcionário no primeiro dia. O mentor deve mostrar o novo contratado sua área de trabalho e as localizações dos quartos de abastecimento, refeitórios, salas de descanso e de correio. O mentor deve ter o novo funcionário em uma excursão do edifício e apresentá-lo a todos os funcionários. Um grupo de colegas de trabalho deve tratar o novo contratado para almoçar e ter tempo para se familiarizar. supervisor do novo contratado deve rever as responsabilidades do trabalho com o novo contratado e dar uma visão geral do fluxo de operações e que o funcionário poderia esperar.
A primeira semana
Tem o novo trabalho de aluguer diretamente com um colega de trabalho para a troca de informações sobre políticas e procedimentos organizacionais. O supervisor deve reunir-se com o empregado para explicar como são tomadas as decisões e processos típicos. Este é o tempo para chegar a um acordo sobre as expectativas. O novo contratado deve ser dada a oportunidade de fazer perguntas ao longo do caminho.
90 Dias e Beyond
Continuar a encontrar oportunidades para integrar o novo contratado para o grupo de trabalho e da organização. Após 90 dias, fornecer feedback sobre o desempenho inicial e facilitar a discussão para decidir quaisquer outras necessidades de formação. Além disso, proporcionar uma oportunidade para o novo contratado para dar opiniões sobre o processo de orientação. Muitas vezes, as sugestões de um novo funcionário pode levar a novas melhorias no processo.
Orientação de novos funcionários vs. Programas on-embarque
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