Teoria de gestão das relações humanas

teoria de gestão de relações humano compreende uma prova importante do estilo de mudança de gestão nas organizações de negócios de hoje. No século 21, os funcionários que não são gestores ocupam papéis importantes. Eles têm mais autoridade do que os trabalhadores de linha e não gestores do passado e tomar decisões sem gerentes de consultoria, em parte porque o número de camadas gerenciais em uma organização diminuiu neste novo século e também porque máquinas e computadores executar muitas tarefas que os trabalhadores utilizados atuar.

Esta teoria é também uma teoria de gestão em si. É um foco sobre a dimensão humana dos trabalhadores e não apenas os seus benefícios como o capital humano, ou ativos, para uma organização. Gestores valorizam suas relações com seus subordinados diretos, e eles colocam um valor elevado sobre a forma como os funcionários se sentem sobre a sua adesão à cultura organizacional. Funcionários fazem um compromisso de realização, e os gerentes se preocupam com a realização de um elevado nível de moral do trabalhador.

gestão de relações humanas envolve investimento em funcionários. Trabalhadores não apenas desfrutar de um alto grau de envolvimento na tomada de decisões, a capacitação e forte moral do trabalhador, eles também podem receber a melhorar como profissionais e aumentar o seu valor para a organização. Um empregador faz investimentos financeiros consideráveis ​​no treinamento de funcionários e desenvolvimento profissional, preparando os funcionários a assumir papéis maiores - como o papel dos especialistas gerenciais e técnicas - no futuro.

Cada funcionário é visto como uma importante parte interessada da empresa. Gerentes se concentrar em obter os funcionários a comprar para o sucesso da empresa porque beneficia-los como indivíduos e da organização como um todo. Toda mudança que vai afetar os funcionários é estudado por seu impacto sobre as relações humanas. Portanto, os gestores vão trabalhar com os funcionários, ficando o seu apoio, a fim de implementar mudanças. Os funcionários devem tornar-se uma parte de cada mudança para a organização a fim de que a experiência de sucesso.