As avaliações de desempenho sem follow-through deixar o seu negócio apenas onde estava ontem. relatórios de feedback, que incluem tanto informações específicas e resumida, estabelecer uma base para ter certeza que isso não aconteça. Revendo relatórios criados para cada funcionário ajuda a identificar necessidades de formação e revisão de relatórios para um departamento inteiro é vital para o planejamento de longo prazo. Estes resultados fazem saber como criar um feedback bem escrito relata uma habilidade essencial do negócio.
Dividir o relatório em uma página de rosto e relatar corpo que consiste em três seções principais. Criar títulos das seções descritivas, como "Habilidades ranking," "Análise habilidades" e "Estratégias de Desenvolvimento do empregado." Incluir dados de desempenho do empregado nas seções, mas reservar a página de rosto para obter informações de resumo.
Listar e descrever as competências de toda a empresa e específicas da função a ser medido nas habilidades seção ranking. Depois disso, taxas de transferência de informações do scorecard de desempenho a um gráfico que mostra como o empregado ocupa. Formatar o gráfico listando cada competência em uma linha separada e rotulagem de colunas de acordo com o sistema de classificação que você está usando. use um "X" para indicar onde o empregado ocupa.
Consulte os Indicadores de desempenho de avaliação e observações, bem como rankings de competências, para completar o percurso a análise das competências do relatório de feedback. Fale sobre competências e comportamentos em que o empregado é superior e que cumprem as normas, bem como aqueles que necessitam de um maior desenvolvimento. Uma análise clara e objectiva é vital, porque essa informação fornece a base para a identificação e criação de actividades de formação dentro de cada área de habilidade.
Brainstorm e fazer recomendações preliminares sobre possíveis soluções de treinamento e desenvolvimento na seção estratégia. As sugestões podem incluir a formação informal e formal. Para as atividades informais, como mentoring ou trabalho de sombreamento, identificar os funcionários qualificados para oferecer este treinamento, bem como aqueles que podem se beneficiar dele. Outras soluções possíveis incluem cursos de desenvolvimento baseadas na web e, o treinamento formal no local.
Resumem os dados de avaliações de desempenho individuais, e usá-lo para informar sobre o desempenho do empregado como ele se compara ao grupo. Tally classificações de Performance Scorecard para apenas os funcionários que executam o mesmo trabalho ou função, e classificações de registro scorecard para todos os funcionários de competências que se aplicam em toda a empresa. Apresentar essas informações usando afirmações descritivas ou cálculos percentuais. Por exemplo, pode-se dizer "das 10 pessoas no departamento de contabilidade, cinco dos 10 posto mais alto do que esse empregado." Como alternativa, você pode dizer as fileiras de empregados abaixo do percentil 50. Além disso, reveja e resumir observações, comentários e notas. Incluir esta informação na página de rosto.
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