Comportamento improdutivo empregado

O custo total de todas as principais categorias de ausência - incluindo atraso - uma média de 36 por cento da folha de pagamento de base, de acordo com um estudo de 2008 realizado por Kronos. A pesquisa utilizou um questionário Mercer e examinou 455 empresas de todos os tamanhos em todas as principais indústrias. Até mesmo uma fração do que o nível que representaria um custo significativo para qualquer organização. As empresas podem combater esse comportamento improdutivo através da comunicação e sensibilização, mas o mais importante através da garantia de que os funcionários estão envolvidos no trabalho e reconhecer o valor das contribuições que fazem.

Tempo é dinheiro-como os funcionários gastam o seu tempo, mesmo quando aparentemente produtiva, pode representar um desperdício de dinheiro para organizações que seus esforços estão a duplicação ou a qualidade de sua produção é pobre e resulta em retrabalho. Para combater esta forma de comportamento improdutivo, as organizações devem garantir que eles tenham empregos cuidadosamente projetados e descrições de trabalho de modo que as tarefas executadas por indivíduos não se sobrepõem. Além disso, os gestores devem comunicar claramente de produção e qualidade expectativas. Quando os problemas são identificados, os líderes devem implementar a formação e educação para ajudar a melhorar os resultados.

Nos velhos tempos, supervisores e gerentes muitas vezes reclamou sobre o tempo gasto em torno do refrigerador de água. Os empregados de hoje pode perder tempo em uma miríade de outras maneiras, principalmente usando a Internet e suas várias ferramentas relacionadas, enquanto no trabalho. sites de mídia social, blogs, jogos online e uma série de outras distrações pode levar funcionários longe de seus postos de trabalho e resultar em atividades improdutivas. As organizações devem definir orientações claras para os funcionários, monitorar os resultados de seu desempenho e resolver quaisquer instâncias de socialização inadequada imediatamente.

Gerentes nunca deve assumir que os funcionários sabem o que é esperado deles, mesmo quando isso pode parecer óbvio. Definir expectativas claras pode ajudar a evitar mal-entendidos e gerenciar as expectativas. Mesmo algo tão aparentemente óbvia como a declaração, "Eu espero que você a mostrar-se a trabalhar a tempo e estar no balcão de recepção, pronto para cumprimentar os clientes, em 8h00," vai estabelecer uma base para as expectativas de desempenho. Definir expectativas claras também envolve informar os funcionários quando eles estão em falta, reunião ou superior a essas expectativas. Ambos feedback positivo e construtivo podem ser ferramentas muito eficazes para combater o comportamento dos funcionários improdutivos.