Comportamento tem sido uma preocupação dos líderes no local de trabalho há anos. A tendência começou na década de 1970 e 1980, quando empresas como um todo começou a se mover para trás das visões tradicionais da empresa como um tipo de máquina e começou a aceitar definições mais amplas que viu organizações como uma coleção de indivíduos complexos que podia se mover de uma forma mais orgânica caminho. Como resultado, estratégias de negócios começou a incorporar elementos comportamentais. Gerentes começaram a estudar como os funcionários agiram no trabalho e de que forma eles devem ser encorajados a agir.
Compatibilidade
Compatibilidade refere-se à forma como as atitudes dos funcionários coincidir com as circunstâncias de negócios, uma parte vital da construção de cultura da empresa. Líderes definir metas específicas para preparar os funcionários para mudanças-chave da empresa. Por exemplo, se mudar para uma arena internacional normalmente requer uma mudança de paradigma entre os funcionários em que devem estar dispostos a aceitar parceiros no exterior, as diferenças culturais e as barreiras linguísticas. Paciência e flexibilidade tornam-se muito mais partes importantes do comportamento. Outras mudanças também vai exigir outras alterações no comportamento.
Comentários
O feedback é uma área fundamental de comportamento no local de trabalho, mas neste caso as metas são estabelecidas principalmente para os gestores, e não os próprios trabalhadores. Gerentes de fornecer feedback para treinar funcionários e solucionar problemas no local de trabalho ou problemas de desempenho. Muitos gestores, no entanto, não têm conhecimento de como o seu feedback é recebido. objetivos comportamentais buscam formar gestores de compreender as emoções dos funcionários e construir o seu feedback para que os funcionários são incentivados, não entenda mal.
Comportamento pessoal
comportamento pessoal refere-se às formas funcionários tratam os seus pares em geral. Para a maioria dos locais de trabalho, metas comportamentais pedem respeito mútuo, encorajamento e equidade no local de trabalho. Isto torna-se especialmente importante no trabalho em equipe, de modo que a organização comportamental é aplicada a equipes mais do que qualquer outro segmento de negócio. sistemas de organização também pode afetar o comportamento pessoal. Por exemplo, um programa de incentivo com base em bônus e desempenho pode incentivar traição e ciúme e ir contra objetivos comportamentais.
Wellness and Behavior
Outros objetivos comportamentais lidar mais com as ações dos funcionários. programas de bem-estar nas empresas procuram mudar hábitos e ações dos funcionários para melhorar a saúde do trabalhador e equilíbrio emocional. programas de bem-estar treinar os funcionários a comer mais saudável, exercício e tratar-se bem de modo que eles são capazes de executar suas tarefas com o máximo de eficácia.
Características dos sistemas de controlo de gestão de comportamento
Metas inteligentes para objetivos de comportamento
Níveis de análise em um modelo de comportamento organizacional