Táticas usadas pelos sindicatos: marcante e negociação coletiva

O poder de um sindicato é determinado pela unidade de seus membros.

O desacordo entre as necessidades dos empregadores e as demandas dos funcionários deu origem ao surgimento de sindicatos. Os trabalhadores não só pode negociar seu salário, mas também as condições de trabalho, segurança no emprego e benefícios através da união. Para obter suas reivindicações, os sindicatos contam com várias estratégias durante o curso da negociação, incluindo marcante, desfilando, boicote e negociação coletiva.

Impressionante

  • Trabalhadores se recusam a voltar ao trabalho até que suas exigências sejam cumpridas. A empresa chega a um impasse e consentimento para a concessão de pedidos da União. No entanto, os trabalhadores em greve não receber o pagamento, de modo que as empresas tentam a estratégia de exploração para ver quanto tempo os trabalhadores podem sobreviver sem salários.

desfilando

  • Sindicatos podem ir desfilando com bandeiras informar o público sobre alguns aspectos negativos da empresa, como baixos salários ou condições- de trabalho inseguras também conhecidos como piquetes. Por exemplo, em abril de 2001, o corpo docente da Universidade de Hawaii, insatisfeitos com os salários, entraram em greve por 13 dias. Em pouco tempo, muitos estudantes começaram a se preocupar com o término do semestre.

Boicote



  • Outra estratégia que é trazido para uso em raras ocasiões é a união boicotar os produtos da empresa e convencer outras pessoas a fazer o mesmo. De acordo com "Gestão de recursos humanos," "Em 2003, a pedido de duas filiais, Equity Association do ator e da Federação Americana de Músicos, a AFL / CIO, acrescentou o road show do musical da Broadway Miss Saigon à lista, como os sindicatos se opuseram ao uso de intérpretes não sindicalizados que trabalhou para particularmente baixos salários e com a utilização de uma orquestra virtual." Uma orquestra virtual apreendido os músicos como poderia substituir uma orquestra ao vivo com suplementos orquestrais gerado pelo software.

Coletivo: Negociação Antes

  • Antes de a negociação começa, são feitas tentativas para fortalecer a fé dos membros da União através de cartas de circulação e realização de reuniões para promover a união. Terry Leap, em seu livro, "Coletivo e Relações do Trabalho" escreve: "Um aumento do número de queixas, cartas ao filiação sindical, indicando a sua classificação salarial no mercado de trabalho ... ou mesmo uma carta solicitando negociações começam mais cedo devido ao número de "questões sérias" que precisam ser abordadas são táticas comuns."

Coletivo: Confrontation

  • Uma vez que o processo de negociação é iniciada, a união fica mais conflituosa. práticas desleais pode ser contestada, as reuniões são aumentados, união insta o conselho para tomar uma decisão rápida. O objetivo é pressionar o conselho para aceitar as exigências feitas. Aos poucos, a pressão é aumentada, trazendo as preocupações à atenção do público em geral e contando com um voto de simpatia.

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