Quando as organizações desenvolvem programas de treinamento, eles precisam considerar as necessidades dos funcionários e clientes que eles servem. O desenvolvimento de uma função de treinamento centralizado pode aparecer para remover a burocracia da tomada de decisão. À primeira vista, isso pode parecer ser a racionalização do processo. No final, porém, corre-se o risco de departamento de formação da organização não cumprir o seu propósito.
Fazendo Ajustamentos para agendar Formação
Em uma estrutura centralizada, as decisões devem ser tomadas pelos principais tomadores de decisão dentro do departamento, de acordo com o site do MBA Conhecimento. Em um ambiente de treinamento, isso significa que alterações no manual de treinamento ou o currículo de formação deve ser aprovado pela gestão de nível superior no departamento de formação. Isto significa que ajustes rápidos ou mudanças baseadas em novas políticas pode ser atrasado se o tomador de decisão está ausente do escritório por um longo período de tempo. Mudanças na prioridade da empresa que resultam em novos procedimentos de treinamento pode levar tempo para implementar quando apenas uma pessoa ou um número limitado tem autoridade para aprovar essas mudanças.
Ao controle
Os próprios formadores têm pouca capacidade de fazer ajustes, segundo o site do conhecimento do MBA. Isto significa que aqueles que estão interagindo com os formandos diretamente devem apresentar as suas ideias para a alta gerência antes de uma decisão pode ser tomada. Isso remove as decisões metodologia de formação daqueles que estão participando de treinamento em uma base regular. Os formadores devem ter o tempo para apresentar suas idéias para a gerência superior, tê-lo aprovado, em seguida, implementá-lo. Aqueles tomar a decisão pode não compreender totalmente os pontos fracos dos procedimentos de treinamento atuais, como eles não participar do treinamento.
Localização
O site gratuito MBA indica que ter uma função de treinamento centralizado pode resultar em um número limitado de instalações de treinamento. O número limitado de instalações permite que a estrutura de gestão centralizada para supervisionar esses locais diretamente. instalações de treinamento limitados podem aumentar os custos para as empresas com escritórios e funcionários em grandes regiões. Os funcionários devem viajar para o local para treinamento e instrutores pode ter que viajar bem para ensinar os cursos. Este curso não só aumenta os custos, mas poderia resultar em dificuldades para os funcionários que viajam longe da família, o que resulta em um risco de funcionários demissionários devido à necessidade de viajar longe de casa.
Falta de feedback
Os funcionários podem sentir que seus comentários não é valorizado. Quando as decisões de formação são decididos por pequenos grupos ou indivíduos, esses tomadores de decisão pode ser isolado. Os tomadores de decisão estão recebendo feedback dos formadores dentro da sua organização. Eles não estão diretamente envolvidos na interação com clientes ou usar os produtos que eles estão tomando decisões de formação sobre. Estagiários e funcionários podem ser capazes de preencher inquéritos ou cartões de feedback, mas eles são isolados dos decisores formação centralizada. Isso pode resultar em ineficiência no departamento de treinamento, com aulas desenvolvidos que não são benéficas para os empregados ou clientes.
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