7 Regras de um programa de treinamento bem sucedido em um negócio

iniciativas de formação deve ter o apoio da alta administração e outros funcionários chave. Suporte Top-down fornece uma estrutura para recepção positiva e desenvolve uma cultura de empresa que valoriza a educação e partilha de conhecimentos. objectivos de formação, linhas de tempo e outros componentes devem ser esclarecidas com os principais interessados ​​e deve apoiar os objetivos da organização.

iniciativas de formação individuais apoiar uma agenda de educação e aprendizagem maior alvo a atingir os objetivos da empresa. Um roteiro formação delineia metas de sessão e objetivos de aprendizagem e esclarece como cada sessão suporta a maior missão do programa de treinamento. Uma linha do tempo, detalhando temporização sessão, cronograma e treinamento de pessoal, deve acompanhar o roteiro de treinamento.

avaliação de audiência é necessário projetar sessões de treinamento que irá efetivamente ressoam com os formandos. Os formadores devem avaliar o conhecimento sobre o assunto, nível de habilidade e habilidades, o imediatismo das necessidades de formação e disponibilidade do público. Usando a avaliação platéia, currículo de formação é adaptada para atender às necessidades e capacidades do público.

Existem muitas ferramentas de aprendizagem disponíveis para os formadores que efetivamente vão facilitar e reforçar a formação. Algumas ferramentas de treinamento são relativamente simples, tais como quadros brancos, enquanto outros são a comunicação tecnológica e distância ajuda e estimular o interesse, tais como ambientes virtuais online como o Second Life. Ao selecionar ferramentas, os formadores devem avaliar o público, a formação de necessidades e situação para determinar essas ferramentas apropriadas para a sessão.

Enquanto muitas empresas lidar com a maior parte de seu treinamento in-house, algumas necessidades de formação são melhor tratadas por meio da terceirização. Os tópicos que exigem conhecimento especializado que in-house formadores falta deve ser terceirizado para formadores qualificados nessas áreas. Ao selecionar um formador externo avaliar a credibilidade, experiência, estilo de treinamento e experiência.

iniciativas de formação requerem avaliação para determinar o sucesso. métricas de avaliação incluem pesquisas, avaliações de produtividade e dados de vendas e de lucro. Os formadores devem manter as avaliações contínuas para monitorar as principais métricas ao longo do tempo e determinar a mudança. As avaliações são usados ​​para estabelecer benchmarks para o sucesso, indicando metas e resultados apropriados.

O treinamento eficaz vai além de sessões individuais. Os treinadores devem realizar follow-ups com os formandos para determinar se o conhecimento está sendo mantida e aplicada. Em pessoa discussões, e-mail e reuniões on-line podem ser usados ​​para se comunicar com os formandos e determinar a aplicação de treinamento, eficácia e utilidade.