Tutorial para a metodologia scrum

Divida o projeto em componentes pequenos e viáveis ​​e incluí-los em ordem. Por exemplo, a tela principal do software seria o primeiro componente. A característica mais importante seria o próximo, características secundárias depois e recursos opcionais durar.

Peça estes componentes em "sprints." A Sprint aproximadamente dura entre duas semanas e um mês. Divida os componentes do projeto em "sprints" você acredita que sua equipe pode realizar no período determinado.

fornecer uma "sala de scrum." Uma sala de scrum ideal tem uma grande mesa de reunião no centro, bem como mesas com computadores em todo o perímetro. Um projetor ligado a um computador que transmite para uma parede também é útil.

Monte sua equipe scrum. Reunir pessoas com o conhecimento que você precisa e realizar uma reunião inicial para explicar como a metodologia scrum funciona.

Começar a trabalhar no primeiro "arrancada." Dê a seus membros da equipe de suas tarefas e deixá-los trabalhar.

Realizar uma reunião scrum todas as manhãs. Durante a reunião, ir ao redor da sala e ter os membros da equipe de expandir em três itens: o que eles fizeram ontem, o que estão fazendo hoje e quais os desafios que têm ou tiveram. Gaste alguns minutos ajudando cada membro da equipe de trabalho através de seus problemas individuais. Dispensar a reunião do grupo.

Trabalhar no quarto com sua equipe. Permitir que os membros da equipe para trabalhar de forma autónoma em suas seções do projeto. Se um indivíduo tem um problema ou pergunta, convidá-la para chamar os membros da equipe para obter mais ajuda. Isso também dá o seu tempo de equipe para desenvolver camaradagem.

Repita este processo diariamente até o sprint termina. Como o fim do sprint se aproxima, começar a preparar uma apresentação de fim de Sprint mostrando o que sua equipe tem feito nas últimas semanas.

Convidar as partes interessadas e utilizadores do projeto para a apresentação de fim de Sprint e apresentar o projeto como está. Enquanto mostra o projeto off, solicitar perguntas e comentários sobre o projeto. Isto lhe dará material para trabalhar para o próximo sprint e garantir que o projeto está cumprindo exatamente o que ele precisa.

Criar um backlog - uma lista de tarefas de itens que não foram capazes de completar no sprint inicial, o feedback das reuniões e agenda temas de fim de corrida para o próximo sprint.

Comece o próximo sprint, incorporando não apenas os objetivos que você decididas durante a preparação, mas também o feedback a partir da primeira reunião de fim de sprint. Repita esse processo para os sprints restantes até terminar o seu projeto.