Quatro sinais de viés potencial local de trabalho

Favoritismo e exclusões podem aparecer de várias maneiras no ambiente de trabalho. Pode mostrar-se em decisões de contratação, disciplina empregado, partilha de informação e de empregados salários. Sinais de que o favoritismo e práticas de exclusão existentes incluem escalas desiguais de pagamento com base no sexo, promoções limitadas para as mulheres com filhos, a contratação de práticas que excluem os candidatos ao emprego com idade superior a 40 anos ou que utilizam avaliações de desempenho com critérios subjetivos que favorecem certos tipos de funcionários sobre os outros. Estas acções podem ser inadvertida, mas uma nova avaliação das práticas está em ordem.

Outro sinal de preconceito no local de trabalho é o assédio desenfreada de funcionários por pares ou mesmo supervisores. Mesmo que seja ilegal para criar um ambiente de trabalho hostil através de comportamentos de assédio, muitos funcionários ainda enfrentam um tratamento injusto no trabalho. Exemplos de comportamentos de assédio incluem continuou e as formas de racismo inapropriada ou piadas sexistas, observações rudes ou zombando crenças religiosas repetido. Quando esses comportamentos são marcados como brincadeira inofensiva, comportamento de assédio perpetua e se agrava, criando uma cultura de assédio aberto ou práticas discriminatórias.

Enquanto a moral baixa pode ser atribuída a vários assuntos diferentes, um indicador que é de natureza tendenciosa é a demografia dos trabalhadores afectados. Por exemplo, muitas empresas tirar proveito de pesquisas de clima empregado para avaliar questões de moral. O instrumento de pesquisa podem ser desenvolvidos para agrupar as respostas por idade, sexo e vários outros fatores. Se uma elevada percentagem de respondentes do sexo feminino identificar o moral baixo, então vale a pena explorar e identificar as práticas discriminatórias que afetam trabalhadores do sexo feminino. Um exemplo seria a passagem mulheres acima para promoções ou atribuições de ameixa, porque eles têm crianças pequenas.

Há um ditado que os funcionários não deixam as empresas ruim, apenas maus patrões. Se isso for verdade, então a alta rotatividade pode indicar uma cultura de empresa que está mergulhada em maus patrões. Uma maneira de chegar ao fundo de um êxodo em massa é a realização de entrevistas de saída e de imprensa para verdadeiras razões para sair. Enquanto muitos funcionários vão tomar a estrada elevada e não dizer nada depreciativo, vale a pena pressionando por respostas honestas. Se você achar que os funcionários de um determinado grupo racial ou étnica tem um número desproporcionalmente alto de coisas negativas a dizer sobre a gestão, você pode ter um problema com viés no local de trabalho.