Princípios e teorias de administração e liderança

Para qualquer administração - empresas, governo, instituições de ensino - para funcionar corretamente, os princípios de gestão que incluem a hierarquia, controle, unidade de comando, a delegação de autoridade, especialização, objetivos, centralização e descentralização, deve ser respeitado. Cada administração tem uma hierarquia que é muitas vezes representado como uma pirâmide. Os chefes de departamentos em organizações tomar decisões que dizem respeito às suas divisões. tomada de decisão final, no entanto, cabe ao chefe da organização. Unidade de comando estabelece quem é responsável por informar a quem. Delegação de autoridade começa no topo e trabalha o seu caminho até a cadeia de relatórios command- trabalha o seu caminho de volta. Especialização refere-se a pessoas que fazem o que eles foram contratados para fazer em vez de ser atribuído tarefas fora de suas descrições de trabalho. Cada organização tem de ter objetivos que todos os funcionários tentam atender claramente. Centralização refere-se a autoridade na descentralização top- é quando a responsabilidade é delegada a vários níveis.

O princípio básico da liderança é liderar pelo exemplo. Os princípios de liderança, que são mais fundamentais do que objetivos ou políticas, especificar que, a fim de ser um bom líder, uma pessoa deve ser honesto, competente, virada para o futuro, inspirador, inteligente, justa, de mente aberta, corajosa, simples e imaginativa. Quanto mais dessas características um líder possui, as pessoas estão mais propensos estarão a seguir.

As teorias iniciais de administração, desenvolvidos por Henri Foyal, identificou os princípios básicos de gestão e especificado que todos os gestores tiveram de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. Outras teorias tradicionais de administração incluem a abordagem "neoclássico" a administração que tenha adoptado uma abordagem mecânica que ignorou a natureza humana e a "abordagem de gestão comportamental", que baseou as suas teorias de gestão na ideia de que os administradores poderiam buscar soluções democráticas e flexíveis. Uma teoria contemporânea de administração é "Teoria da Contingência", que especifica que quando os gerentes de tomar uma decisão que tem que tomar todos os fatores-chave em conta. "Teoria do Sistema" organização vista como tendo insumos, processos, produtos e resultados que estão inter-relacionados. Como uma máquina, se você remover um lado, tal como o disco rígido em um computador, o sistema não vai funcionar. "Teoria do Caos" estipula que os eventos são aleatórios e raramente pode ser controlada. Esta teoria sustenta que as empresas evoluem como sistemas biológicos: a uma empresa mais complexa se torna, mais estrutura e energia que é necessidades para manter a estabilidade.

Há um debate sobre se a liderança pode ser aprendida. A teoria da "Grande Homem" é que os líderes nascem, não são feitas, e que eles vão vir para a frente quando há uma necessidade. "Teoria comportamental", por outro lado, argumenta que os líderes são feitos, não nascem ao passo que "liderança participativa" sustenta que mais cabeças pensam melhor que uma, e que por estar envolvido na tomada de decisões aumenta a compreensão daqueles que realizam as decisões . Os fatores centrais para "Liderança Situacional" incluem a motivação e as capacidades de seguidores. De acordo com a "Teoria da Contingência," a capacidade de um líder depende de várias considerações, tais como estilo de liderança e o comportamento dos seguidores, bem como outras preocupações situacionais. "Liderança Transacional" afirma que recompensa e punição é o que motiva as pessoas e que tem de haver uma clara cadeia de comando. O tema subjacente de "Liderança Transformacional" é que as pessoas vão seguir alguém que os inspira e que uma pessoa com visão e entusiasmo pode realizar grandes coisas.