Comportamentais dicas de entrevista descritivos

Se você souber informações pertinentes sobre a empresa, oferecendo-lhe uma entrevista, você pode preparar suas respostas entrevista de uma maneira que transmite que você e empresa têm valores e objetivos semelhantes. Saiba mais sobre a posição para a qual você está entrevistando, a história da empresa e as questões seu departamento de prospectiva pode enfrentar. Também é uma boa idéia para aprender mais sobre o cliente-alvo da empresa e os produtos ou serviços vendidos para que possa preparar uma estratégia para a sua entrevista, reunir informações sobre si mesmo que você quer destacar, e pensar em perguntas que você pode querer perguntar o gerente de contratação. Por exemplo, se um gerente de contratação pede-lhe dar um exemplo sobre um tempo que você desenvolvido e mantido relações produtivas com os outros, apesar de existirem diferentes pontos de vista, você poderia falar sobre uma experiência positiva com colegas de trabalho ou clientes anteriores que pode ser semelhante ao uma experiência que você pode enfrentar na posição para a qual você está se candidatando. Além disso, através da realização de pesquisa sobre a empresa eo cargo para o qual você aplicou, você pode desenvolver uma lista de perguntas que o gerente de contratação poderia pedir-lhe para que possa respondê-las com confiança.

Comportamentais perguntas da entrevista descritivos avaliar quão bem você planejar e organizar, resolver problemas, lidar com o estresse e se comunicar. Por exemplo, um gerente de contratação pode pedir-lhe para falar sobre um desafio que você enfrentou no passado e como você encontrou uma solução. Alternativamente, ela pode perguntar como você reage quando criticado, ou você pode ter para descrever como você lidaria com uma mudança repentina no seu horário de trabalho ou como você tem lidado com os colegas passados, que foram difíceis. Um artigo de abril de 2011 em revista Fortune afirmou que os gerentes de contratação pode fazer perguntas estranhas, tais como o super-herói que você mais gostaria de ser e por isso, para examinar o seu processo de pensamento. Ao se preparar para uma entrevista que tem questões descritivas do comportamento, faça uma lista de seus três principais pontos fortes, pontos fracos, maiores realizações profissionais, as lições aprendidas durante o trabalho e os tempos quando um projeto não saem como planejado. Para cada situação, lembre-se o seu envolvimento, o resultado e como você aprendeu com o evento. Preparar esta informação antes de uma entrevista pode ajudá-lo a responder a perguntas, pensativo, sem necessidade de ter o tempo para lembrar experiências passadas.

Muitas perguntas da entrevista descritivos comportamentais terá que pensar sobre as competências de trabalho anteriores ou atuais que você aprendeu ou praticados. Portanto, é a sua vantagem para ser capaz de conhecer as suas competências de trabalho sem hesitação. Competências relacionadas com o trabalho incluem sua capacidade de se adaptar, suas habilidades de liderança e sua capacidade de influenciar os outros. Sua capacidade de adaptação pode se relacionar a capacidade de resolver problemas, gestão de conflitos, a empatia, a capacidade de controlar uma situação difícil e assertividade. Competências que se relacionam com suas habilidades de liderança incluem a capacidade de realizar pesquisas objectivo, bem como a sua motivação, habilidades de planejamento, capacidade de organização, habilidades de negociação e integridade. Competências relacionadas com a capacidade de influenciar os outros incluem sua capacidade de persuadir os outros, assumir riscos, trabalhar com outras pessoas, o trabalho sob condições estressantes, comunicar verbalmente e por escrito, executar apresentações eficazes e mostrar resiliência.

A Escola Asper of Business sugere que você use o SOAR (situação, oportunidade ou obstáculo, ação, resultado) método para responder a perguntas da entrevista comportamental descritiva. Depois de um gerente de contratação lhe faz uma pergunta, descrever uma situação relevante e as oportunidades apresentadas ou os obstáculos que você enfrentou. Então, falar sobre o que você fez para superar o problema ou atingir a meta, as habilidades que você usou e como os outros reagiram. Finalmente, discutir como seus esforços fez um impacto sobre a situação, outros envolvidos com a empresa.