cultura empresarial, cultura organizacional e cultura corporativa são todos os termos que descrevem os valores e normas detidos em comum dentro de uma empresa particular. crenças compartilhadas, entendida tabus, atividades e processos rituais, e outras características comuns de uma empresa particular, são todos parte da cultura empresarial. Cada empresa tem sua própria cultura, em geral, impulsionado pela gestão de topo, que afeta a atitude dos funcionários e da forma como eles funcionam.
Estabelecimento cultural
As pessoas e as atividades que compõem o negócio de influenciar a cultura da organização. declaração de missão ou visão declaração de uma empresa, que oferece um senso de propósito ou direção, é uma maneira formal para influenciar a cultura. Cultura governa como proprietários, gerentes e empregados interagem, de acordo com o "Empreendedor" definição revista de cultura corporativa. Os líderes da empresa costumam usar símbolos ou estabelecer tradições dentro de suas organizações para estabelecer uma cultura particular.
Interpessoal Modelo Interação
professor da Universidade Franklin e gerente de negócios de 32 anos Ross A. Wirth, Ph.D. discute dois modelos comuns de cultura de negócios no site da enTarga Consulting. Um deles é o modelo de interação interpessoal. cultura poder, cultura realização, a cultura de apoio e da cultura papel são os quatro exemplos deste modelo cultural que Wirth descreve. Uma cultura de energia é representado por forte influência, boa ou má, de gestores de topo. culturas realização recompensa resulta mais de esforço e permitir que as equipes de trabalho auto-dirigida. culturas de apoio têm a felicidade harmonia e empregado como principais motivadores de interação. cultura papel é a estabilidade, eficiência e sucesso dos funcionários justiça- e felicidade são especificamente relacionados com o seu desempenho.
Risco & feedback Modelo
O risco & Feedback Modelo aborda as abordagens que os gerentes tomam no sentido de incentivar a tomada de riscos e abordando resultados, de acordo com Worth. UMA "macho, durão cultura" apresenta um ambiente de alto risco, com retorno imediato dos resultados. Trabalhadores na "work-hard-and-play disco" cultura tomar alguns riscos, ter um feedback rápido e trabalhar em um ambiente de vendas-driven. o "cultura aposta da empresa" apresenta alto risco e feedback lento. o "cultura processo" tem pouco ou nenhum feedback, como mais ênfase é colocada sobre a forma como o trabalho é executado.
Desenvolvimento cultural
O desenvolvimento cultural é o processo de influenciar a cultura de um negócio ao longo do tempo. proprietários e gestores de empresas tentar fazer isso imediatamente ao iniciar uma empresa. Eles também tentam desenvolver melhorias culturais, quando a moral está baixa ou a cultura é problemática. Para melhorar a cultura, "Empreendedor" sugere encontrar um símbolo, história ou ritual que ajuda a indicar os valores específicos que você deseja estabelecer na sua empresa. Você deve manter esses valores na frente de funcionários em todos os momentos. Para promover o trabalho em equipe, algumas empresas se voltam para passeios empresa informal regulares e eventos sociais.
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