Princípios da teoria organizacional

Organizações que criam pequenas quantidades de produtos ou serviços (tais como programas de computador, aconselhamento jurídico ou direitos autorais) de alto valor tendem a se concentrar mais nas pessoas que fazem o produto e menos sobre o produto em si. Isso ocorre porque cada pessoa contribui mais valor dessas empresas em pequenos lotes situations- pode fazer mais com menos. Eles têm pessoal menor, menos gerentes e um maior nível de especialização.

Algumas empresas criam grandes quantidades de produtos e serviços. Em vez de vender pequenas quantidades de produtos para uma grande quantidade de dinheiro que eles fazem o oposto (em relação ao custo). Essas empresas seguem um princípio diferente de organização. Os níveis mais baixos dessas empresas terá grandes quantidades de pessoas menos qualificados que ganham menos salário e mais gestores.

A teoria clássica está intimamente relacionado com grande produção de grupo e, na verdade surgiu no início do século 20, quando a maioria das organizações foram fabricação empresas. Segue-se um método científico: examinar todos os fatores envolvidos na produção, ajustando um de cada vez, e avaliar se ela aumenta ou diminui a produtividade. A teoria clássica é extremamente eficaz no papel, pois reduz as pessoas a actors- econômica assume o seu desempenho está diretamente relacionado com a quantidade de dinheiro que eles fazem, quando a realidade é que as pessoas são muito mais complexos. No entanto, a teoria organizacional clássica é importante porque forma um quadro em que outras teorias podem ser construídas.

A teoria neoclássica é uma teoria mais moderna, versátil de organização. Ela reconhece o fato de que os trabalhadores muitas vezes se comportam de forma irracional, respondendo a incentivos não económicos, tais como aumento de iluminação ou um melhor sentido de uma conexão entre seu trabalho e do produto acabado.

organizações centralizadas são essencialmente burocracias. Todo mundo tem que se apresentar a um superior, antes de tomar decisões, e tudo é eventualmente executado pela sede. A organização descentralizada, por outro lado, é aquele que permite que os gerentes de tomar suas próprias decisões e se concentra em resultados, em vez de seguir um processo de set-in-pedra. Ambos podem funcionar, dependendo das necessidades e cultura da organização em questão, por isso é importante para entender as vantagens e desvantagens de ambos.