As desvantagens de princípios de gestão

A abordagem Scientific Management foi desenvolvido para ajudar a padronizar métodos de operações de negócios. Através da formação, os empregados são avaliados por suas capacidades físicas ou mentais e emparelhado com a função de trabalho adequado, com as ferramentas corretas para fazer o seu trabalho. As desvantagens deste método são que os funcionários começam a sentir que eles estão sendo tratados como um pedaço de máquinas. A influência criativa que os funcionários trazem para o trabalho é sufocada, porque eles não estão autorizados a executar uma tarefa em sua própria maneira original.

O método de organização burocrática é estruturado de modo que há uma linha clara de autoridade e uma hierarquia directa entre o pessoal dentro da organização. O método permite a empregados a ser selecionado para um trabalho por suas habilidades. O problema com este método é que o método é burocrática inflexível. O sistema adiciona várias camadas de papelada para o processo e, por vezes, se assemelha a um serviço público ou organização não governamental.

A abordagem de Recursos Humanos é projetado de modo que as necessidades de gerenciamento de nível superior são preenchidas por permitindo que os trabalhadores a usar suas habilidades para atingir seu pleno potencial. Salário, função de trabalho, formação e desempenho avaliações devem alinhar com a estratégia de negócios da empresa, bem como com o auto-interesse dos trabalhadores. A abordagem de Recursos Humanos só funciona se os funcionários se sentem que eles estão sendo bem tratados pela empresa em matéria de prestações, pagamento, comentários, quebras, férias, bônus, práticas de contratação e treinamento. Além disso, a satisfação do funcionário é derivado de relações informais, o quão bem os funcionários se relacionam entre si e seus patrões.

Os seguidores da Teoria da Contingência acreditam que não há uma maneira de gerenciar um ambiente de negócios. O próprio ambiente afeta a forma como os gestores reagir e como eles correm o negócio. Os críticos do estado Teoria da Contingência que todas as situações são únicas e que a intuição e julgamento são as principais maneiras que um gerente pode tomar as decisões de negócios adequado. conhecimento e experiência prévia não pode ajudar a influenciar a decisão ou práticas de gestão. A teoria é atheoretical, o que significa que é praticamente impossível de refutar pressupostos contraditórios contra a teoria.

Teoria de McGregor apresenta uma explicação contrastantes do comportamento humano no local de trabalho, que é identificado como X e Teoria Y. Teoria X assume que, em geral, as pessoas são preguiçosas e evitar o trabalho sempre que possível. Teoria Y afirma que as pessoas são criativas e gosta de trabalhar. Teoria X assume que uma vez que uma necessidade é satisfeita, um indivíduo não é mais motivado. Teoria Y supõe que a sede interminável de um indivíduo para a auto-estima e auto-realização não pode ser plenamente satisfeito.