A teoria da capacitação é projetado para ajudar as organizações a alcançar seus objetivos centrais. As organizações modernas diferem das organizações da past- existem poucas diferenças entre o que os gerentes e nonmanagers fazer. Olhe para os tipos de decisões que as pessoas fazem, e você vai descobrir que nonmanagers tomar mais decisões do que nunca através da capacitação.
divisão do poder
Uma organização tem poderes se os gestores dividir o poder com os empregados, liberando-os para se concentrar no planejamento de alto nível e de tomada de decisão. Richard L. Daft, autor de "Teoria Organizacional e Design" observa três elementos de poder que dão funcionários mais autonomia no desempenho no trabalho. Se os funcionários têm acesso a informações financeiras e operacionais, eles podem tomar melhores decisões. Se eles têm o conhecimento e as habilidades, eles podem fazer contribuições melhoradas para os objectivos estratégicos da sua organização. Com mais autoridade, eles podem tomar decisões críticas, incluindo a melhoria dos procedimentos de trabalho.
Valor mútua
teoria empoderamento diz respeito a como as instituições e líderes mover desligar a escala de pagamento. Um trabalhador precisa sentir algum controle sobre seu trabalho, e empowerment, ou a transferência de autoridade, torna isso possível. Algum valor subjacente deve existir para o trabalhador, como a sua própria crença de que suas decisões será melhor para a organização. Seu gerente pode reforçar esta crença, mostrando confiança em sua preparação para tomar decisões independentes.
Motivação
Capacitação está estreitamente relacionada com o que torna os funcionários querem se tornar de alto desempenho em uma organização estratégica. Quando os trabalhadores beneficiam mais controle sobre seus projetos de trabalho diárias, eles são mais engajados em seu trabalho. Eles têm boas razões para se sentir motivado e conseguir. Algumas organizações tomar essa teoria para um nível superior através da partilha de poder considerável com nonmanagers.
Link para a Inovação
Uma organização que usa a teoria do empoderamento pode experimentar um maior nível de inovação. De acordo com Rosabeth Moss Kanter, um estudioso em teoria da organização, "A organização que produz uma grande quantidade de inovação deve, por definição, ser menor categoria-consciente." Ela recomenda que isso acontece por "dando a mais pessoas a oportunidade de alcançar o poder, apesar da caixa no organograma que ocupam." Uma organização que dá às pessoas essa flexibilidade pode experimentar mais inovação a todos os níveis da organização.
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