Teorias de gerenciamento de projetos

consultor de gestão Peter Drucker estudou o comportamento organizacional na década de 1950. Ele teorizou que funcione de forma eficaz, as organizações necessários para definir os objectivos para que a gerência e os empregados, tanto acordado que meta que eles estavam trabalhando. Drucker acreditava que, estruturando a empresa de forma eficaz, motivar o pessoal, comunicando-se regularmente, avaliar o desempenho e desenvolvimento do pessoal, as empresas poderão assegurar-se de sucesso a longo prazo.

teoria da catástrofe, desenvolvido pelo matemático Rene Thorn na década de 1970, as tentativas de prever o comportamento de sistemas grandes e complexos. Quando aplicado à gestão, teoria da catástrofe descreve alterações como abruptas para uma organização, tais como esforços de reengenharia de processos de negócios, trabalho de impacto. De acordo com Thorn, sistemas de mudar tanto de forma contínua e em momentos diferentes. Porque pode haver nenhuma maneira suave ou contínua para se preparar para a mudança, aceitar que a mudança não pode realmente ser gerido, só influenciou, ajuda os gestores a lidar com as complexidades da gestão empresarial. Grandes projetos normalmente têm muitos fatores que afetam os resultados do projeto. A mudança radical tipicamente resulta em caos até que uma nova estabilidade é atingida. Entendendo que isso irá ocorrer ajuda os gestores a preparar as suas organizações a sofrer alterações necessárias para atender às novas demandas de negócios e condições.

Uma organização enfrentando dificuldades financeiras, o mau desempenho e conflitos crônicos exige atenção da administração. Eliyahu Goldratt desenvolveu a teoria das restrições no início de 1980 para ajudar as organizações a decidir o que mudar, identificar uma nova condição desejável e como provocar a mudança. Ele recomendou primeiro identificar o principal fator causando problemas em uma empresa. Ele então sugeriu que os gestores descobrir como lidar com esta limitação ou barreira para o sucesso. Goldratt teorizou que, concentrando-se em corrigir o problema principal, o desempenho geral pode ser melhorada. Ele recomendou que os gerentes de repetir este processo até que as operações melhorado. Além disso, Goldratt observou que a maioria das organizações não examinou suas operações como um todo. Ao concentrar-se apenas em metas de curto prazo, o sucesso a longo prazo torna-se prejudicada por isso ele sugeriu estabelecer uma visão de longo prazo.

A teoria do comportamento planejado, desenvolvido pela Icek Ajzen no final de 1980, define a relação entre atitudes e comportamentos. Ele teorizou que as crenças comportamentais, crenças normativas e crenças de controle de prever o que as pessoas fazem. crenças comportamentais referem crença de uma pessoa sobre o resultado de uma ação. crenças normativas incluem o que uma pessoa acredita que vai acontecer dependendo de como outras pessoas ao redor que a pessoa se sente sobre o resultado de uma ação. crenças de controle envolvem percepção de uma pessoa da dificuldade de realizar uma ação. Usando esta teoria, os gerentes de projeto podem influenciar os membros da equipe para produzir produtos de alta qualidade através da promoção de uma atitude positiva para atingir os objectivos estratégicos. Ao enfatizar os resultados positivos, motivando todos na equipe e assegurar que as pessoas que a mudança não é tão difícil como parece, os gerentes podem ajudar as organizações a transformar a trabalhar de forma mais produtiva.