Quais são as teorias organizacionais?

teoria organizacional tenta ampliar a compreensão do funcionamento de uma organização.

teoria organizacional tenta explicar o funcionamento de organizações para produzir compreensão e apreciação das organizações. teoria organizacional baseia-se em vários corpos de conhecimento e disciplinas, de acordo com a Oxford University Press. Alguns tipos de teorias organizacionais incluem clássico, neoclássico, contingência, sistemas e estrutura organizacional. Estas variações na teoria organizacional desenhar a partir de várias perspectivas, incluindo visões modernas e pós-modernas.

Teoria Organizacional Classical

  • teoria organizacional clássica combina aspectos da gestão científica, a teoria burocrática e teoria administrativa. gestão científica envolve a obtenção de equipamento e pessoal ideal e, em seguida, examinar cuidadosamente cada componente do processo de produção, afirma StatPac Inc, um desenvolvimento de software e empresa de pesquisa internacional. teoria burocrática dá importância no estabelecimento de uma estrutura hierárquica de poder, como é o caso na estrutura do governo federal. teoria administrativa se esforça para estabelecer princípios de gestão universais relevantes para todas as organizações.

Organização neoclássico

  • teoria organizacional neoclássico é uma reação à estrutura autoritária da teoria clássica. A abordagem neoclássica enfatiza as necessidades humanas de funcionários para ser feliz no local de trabalho, já StatPac Inc. Isso permite que a criatividade, crescimento individual e motivação, o que aumenta a produtividade e os lucros. Gestores que utilizam a abordagem neoclássica manipular o ambiente de trabalho para produzir resultados positivos. modelo de negócios e de emprego práticas do Google pode ilustrar a teoria organizacional neoclássico. o apelo da companhia a um profissional mais jovem pode estar enraizada na criação de um ambiente de trabalho onde os funcionários estão felizes, livres para expressar a sua criatividade e aberto a estilos de trabalho não tradicionais.

Teoria da contingência



  • teoria da contingência vê conflito no local de trabalho como inevitável, mas também gerenciável. Isso difere de teorias clássicas e neoclássicas que interpretam o conflito como uma interferência com o equilíbrio organizacional. Em teoria da contingência, a produtividade é uma função da capacidade de um gerente para se adaptar às mudanças ambientais. autoridade de gestão é especialmente importante para as indústrias altamente voláteis. Isto permite aos gestores a liberdade para tomar decisões baseadas em situações atuais.

Teoria de sistemas

  • teóricos de sistemas acredito que todos os componentes organizacionais estão interligados. Alterações em um componente podem afectar todos os outros componentes, de acordo com StatPac. Teoria dos Sistemas de visualizações organizações como sistemas abertos em um estado de equilíbrio dinâmico, que estão continuamente mudando e adaptando ao ambiente e circunstância. relações não lineares entre os componentes organizacionais criar um entendimento complexo das organizações na teoria dos sistemas. Fabricação de plantas pode ser um exemplo da teoria organizacional do sistema - não há interdependência para cada engrenagem na roda da organização, ou seja, a fábrica de montagem não pode operar sem um departamento de expedição totalmente funcional que recebe máquinas e peças necessárias. Da mesma forma, a planta não pode ser rentável sem uma força de vendas que comercializa os produtos acabados.

Estrutura organizacional

  • estrutura organizacional tornou-se um aspecto importante da teoria organizacional, devido à crescente complexidade das organizações multinacionais. estrutura de gestão de projectos incide sobre o gerente de projeto para obter informações e atividades relacionadas a projetos específicos. A estrutura organizacional da matriz tem estabelecido permanentemente departamentos que facilitam a gestão do projecto. A troca contínua de informação e energia caracteriza a relação entre a estrutura organizacional e meio ambiente.

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