Como identificar pontos fortes em um membro da equipe de aprendizagem

Um componente chave da gestão de um negócio é ser capaz de identificar os pontos fortes em um membro da equipe de aprendizagem. gestores de sucesso são capazes de julgar os talentos de vários funcionários para que eles utilizam esses atributos em áreas críticas. Os líderes empresariais precisam para colocar os membros da equipe em projetos e situações apropriadas nas quais forças se tornará evidente. Aprenda a observar os membros da equipe para determinar os pontos fortes individuais, que podem então ser incentivada.

  • Coloque os membros da equipe em grupos de três para resolver um problema teórico. Cuidado para determinar quem assume a liderança em cada grupo. Atentem para que mais contribui ideias em oposição àqueles que ficar para trás. Esses membros com as habilidades de liderança mais naturais devem ser evidentes.

  • Dê aos seus colaboradores um teste de personalidade para ajudar a determinar onde seus talentos individuais mentir. testes de personalidade podem revelar atributos sobre assertividade, confiança, positividade e capacidade de trabalhar bem com os outros.

  • Olhe como empregados lidar com as tensões do dia-a-dia de trabalho. Alguns funcionários vão enfrentar os desafios com uma atitude confiante, que é uma força a ser valorizada. Outros podem ser menos entusiasmado, mas estão dispostos a colocar em longas horas para realizar o que precisa ser feito. Este tipo de compromisso é uma força também.



  • Identificar quem é flexível entre os membros da equipe de aprendizagem, mudando coisas em cima deles. Por exemplo, você pode reinventar a programação diária para determinar quem se adapta rapidamente em vez de reclamar ou arrastando os pés. Flexibilidade é uma força essencial que é especialmente importante no mundo dos negócios em rápida mudança de hoje.

  • Reconhecer que os membros da equipe são os inovadores do grupo. Estas são as pessoas talentosas que surgem com as novas ideias que agitar as coisas e se movem de um negócio para a frente. Um inovador não vai encolher a partir de novos desafios.

  • Identificar aqueles indivíduos que têm um nicho específico no qual eles possuem habilidade excepcional. Essas pessoas são susceptíveis de mostrar suas habilidades em tecnologia, mecânica, design ou algum outro aspecto em que mais contribuem trabalho. Use essas pessoas no que eles fazem melhor.

  • Determinar quais os membros da equipe são finalistas de projectos. Um finalizador irá assegurar todas as tarefas são totalmente concluído e pronto para a entrega. De acordo com Tools mente, estas são as pessoas de consciência que estão interessados ​​em precisão e vai obrigar a equipe para completar tarefas a tempo.

dicas & avisos

  • Não classificar seus funcionários muito de acordo com pontos fortes e fracos percebidos. Incentivar talentos e trabalhar para melhorar as áreas que não são tão nítidas quanto os outros.
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