dissolução equipe depois de um projeto é concluído pode muitas vezes ser esquecido nas discussões sobre a formação de equipes, mas é um passo essencial. Tomar um momento para celebrar as realizações, para analisar o que funcionou dentro da equipe eo que não, e planejar os próximos passos individuais, cria oportunidades para indivíduo futuro e desenvolvimento da equipe. Além disso, incentiva um ambiente de equipe edifício sustentável dentro de uma empresa. Um gerente pode dissolver uma equipe em uma reunião curta e eficiente, que gera delivery valiosos para todos os membros da equipe.
Celebrar as realizações da equipe. Felicitar os membros na completando o que a equipe se propôs a fazer e single contribuição de cada membro para conclusão da meta. Isso inicia a reunião com uma nota positiva e incentiva a discussão aberta e positiva durante o resto da reunião.
Peça aos membros da equipe para revisar suas contribuições pessoais para a equipe. Pergunte-lhes como se sentiram suas habilidades foram utilizadas bem, ou como poderiam ser utilizados de forma mais eficaz em projectos de equipa futuras.
Gerar uma discussão sobre problemas que possam ter surgido entre os membros ou a gestão da equipe. Pergunte como essas questões foram abordadas e se pode ter havido melhores maneiras de lidar com eles. Isto dá aos funcionários uma mudança para o ar todas as queixas inédito em um contexto produtivo.
Discutir os próximos passos para os membros da equipe. Pergunte o que eles aprenderam com o projeto recentemente concluído que eles vão levar para projectos futuros e desenvolvimento futuro do projeto. Pergunte que tipos de projetos futuros podem ser desenvolvidas fora do projeto recentemente concluído.
Como distribuir o trabalho em equipe
Como criar valores de equipe nos negócios
Como gerenciar os membros da equipe difíceis em reuniões
Team building mbti
Como construir um consenso em reuniões
Como coordenar os elementos de um projeto
Como trabalhar eficazmente em um ambiente de equipe