Como escrever uma proposta de intervenção desenvolvimento organizacional

Antes que você possa preparar um rascunho da sua proposta de intervenção desenvolvimento organizacional, é importante que você compreenda desafios ou problemas da empresa. Para fazer isso, você pode ter que fazer algumas perguntas difíceis ou ter conversas difíceis com a liderança da organização. Prepare a sua lista de perguntas antes de consultar com liderança. Durante a reunião, pergunte a seus clientes a priorizar as suas questões, tais como a identificação de três dos seus principais questões não resolvidas que os impedem de sucesso organizacional. Quando você soma-se a avaliação do seu cliente, reformular as questões em suas palavras para garantir que você compreender claramente os desafios da organização.

Um passo fundamental no desenvolvimento de uma proposta de intervenção desenvolvimento organizacional é a concepção de uma avaliação organizacional. Claro, você tem a informação que você adquirida a partir de respostas do seu cliente para suas perguntas, mas uma intervenção requer mais do que apenas percepção do que precisa ser corrigido de gestão. As organizações normalmente contratar consultores para um olhar objetivo em suas circunstâncias. Em sua proposta, descrever como você pretende realizar a avaliação organizacional. Por exemplo, você pode propor entrevistas qualitativas, pesquisas on-line confidenciais, grupos de foco ou reuniões one-on-one com os funcionários e supervisores.

As organizações geralmente percebem que seus problemas decorrem de falta de treinamento, que pode muito bem ser verdade, especialmente as empresas que estão experimentando estágios normais de negócios, tais como crescimento ou declínio. A realização de uma avaliação das necessidades de formação deve fazer parte da proposta, mas você deve ser capaz de justificar por que acha que a empresa exige formação para o seu pessoal ou liderança. Uma maneira de justificar esta em sua proposta é descrever a sua experiência na identificação de áreas-alvo para melhoria ou indicar a sua performance passada em intervenções bem sucedidas. Limitar suas descrições de desempenho passado com um exemplo, no entanto. Foco sobre o que a organização atual precisa e não suas realizações profissionais.

Antes de seus cliente assina na linha pontilhada, ela vai querer saber o que você pretende produzir - as entregas e resultados. Durante as suas conferências com liderança, você deveria ter perguntado sondagem perguntas sobre o que se parece com sucesso para eles e que seus resultados desejados são para a intervenção OD. Use marcadores para rotular três a cinco resultados, por isso, quando você está pronto para avaliar a eficácia das suas actividades de gestão de qualidade de intervenção e de conduta, você vai ter pontos de referência mais simples do que se estivesse a usar uma narrativa com uma descrição ambígua dos resultados .

Se você é o único consultor trabalhando neste projeto, o cliente já está provavelmente confortável com a sua experiência profissional e sua taxa horária. Mas se você faz parte de uma equipe que assume a intervenção de desenvolvimento organizacional, fornecer descrições para cada categoria de trabalho. Por exemplo, escrever uma breve descrição de suas apoio administrativo de pessoal, consultores juniores e executivos que irão ajudá-lo com o projeto. Para cada categoria de trabalho, liste a taxa horária e estimar o número de horas que cada pessoa irá trabalhar. Além disso, inclui os custos diretos, tais como instrumentos de avaliação e de impressão para a formação materiais- relacionar os custos de viagem separadamente. Calcular o total e distinguir a sua estimativa de custo da narrativa sobre o que o trabalho envolve.