Uma estrutura de organização orientada para o relacionamento

orientação relacionamento é apenas um nome para a gestão de relações humanas. É também conhecida como a gestão humanista, gestão suave e teoria de gestão Y. Assume-se que os trabalhadores são, por natureza, boas pessoas que são inteligentes, criativos e auto-motivação. No ambiente adequado, os funcionários são auto-dirigida, vai buscar e aceitar a responsabilidade de completar tarefas, e ter orgulho em fazer um bom trabalho. As relações com os gerentes e colegas de trabalho são tão importantes para os funcionários como o trabalho que fazem. Os trabalhadores estão envolvidos na tomada de decisão, e satisfação no trabalho leva ao compromisso organizacional.

gestão tradicional também é conhecido como gestão científica, gestão de tarefas, gerenciamento de disco e gestão teoria X. Neste modelo, os funcionários não gostam de responsabilidade e deve ser controlado para ser produtivo. Eles valorizam a segurança acima de tudo. práticas de gestão são e funcionários devem se comportar de um modo específico focado na tarefa.

organizações orientadas para o relacionamento tem uma cultura empresarial. Eles valorizam a flexibilidade e gastar tempo e recursos antecipando tendências e mudanças no mercado, além de utilizar dados de operações históricos para fins de planejamento. Frequentemente, essas organizações são tomadores de risco que querem conduzir mudanças em seus mercados. O estilo de liderança é um trabalho para as pessoas focused- é um enterprise- cooperativa e gestores têm a tarefa de trazer o melhor em seus trabalhadores.

organizações orientadas para o relacionamento tendem a ter uma estrutura organizacional mais plana do que organizações hierárquicas tradicionalmente gerenciados. O controle é descentralizado com departamentos, equipes e funcionários individuais com mais autonomia e poder de decisão. Os funcionários devem ter as habilidades e conhecimentos necessários para avaliar a situação, avaliar alternativas e tomar decisões sensatas. comunicação lateral entre equipes e departamentos é essencial na coordenação das atividades e produção de trabalho.

A organização orientada para o relacionamento é centrado no empregado. Os funcionários são o seu recurso mais importante, por isso a satisfação no trabalho e desenvolvimento dos funcionários têm prioridade sobre as regras e procedimentos. O trabalho de um gerente é projetar e implementar sistemas que suportam a auto-motivação, autonomia e tomada de decisão individual. Aberto, honesto, de duas vias de comunicação entre os funcionários e gerentes é essencial. Os funcionários são encorajados a pedir o tipo ea frequência de gerenciamento de suporte que eles precisam, se ele está fazendo uma pergunta, testando uma nova ideia, reuniões regulares de status ou um tapinha verbal ocasional nas costas.

Num artigo de 2010 publicada no "Jornal Internacional de Estudos em Enfermagem," Greta Cummings e seus associados na Universidade de Alberta descobriram que os ambientes de trabalho orientada para o relacionamento tem maior produtividade organizacional e individual, menos conflitos, melhor colaboração grupo de trabalho, o aumento da satisfação do empregado e comprometimento organizacional. O estudo também relataram menos problemas de saúde do empregado relacionados à ansiedade, exaustão emocional e estresse.