Tipos de sistemas organizacionais

A estrutura empresarial envolve uma liderança forte e centralizado, e funciona bem para empresas menores. Na teoria de gestão clássico, este tipo de organização foi referido como tendo uma estrutura de linha. Havia uma corrente definida e linear de comando e responsabilidade. O proprietário, presidente ou diretor executivo faz com que as principais decisões e geralmente é facilmente acessível a todos os trabalhadores. Ele exerce autoridade total e ombros total de prestação de contas. No entanto, o líder pode, eventualmente, ser dificultada por uma incapacidade de saber todas as coisas sobre o negócio. Como uma empresa se expande, o líder empresarial pode encontrar a empresa superou sua experiência e tempo.

A estrutura funcional é organizada em torno de operações ou tarefas que precisam ser concluídas semelhantes. Apenas um pouco menos centralizado do que a forma empresarial, um sistema organizacional funcional funciona melhor para empresas menores, com poucas operações de satélite, geralmente todos localizados no mesmo continente ou no mesmo país.

A estrutura organizacional funcional pode não funcionar tão bem como uma empresa se expande. Se o líder morre ou decide se aposentar, encontrar um bom sucessor torna-se problemática. empregados de longa data pode ter se tornado bons especialistas, mas falta a capacidade de ficar para trás e ver a organização maior.

A estrutura divisional é um passo além do controle centralizado total de exercidos de acordo com o sistema empresarial. Este grupos estrutura organizacional operações de acordo com os produtos similares ou proximidade geográfica. Ao invés de reportar a uma cabeça corporativa única, cada local é liderado por um gerente geral ou diretor empresa semelhante que nos relatórios voltar-se para o chefe do executivo ou presidente. Esta estrutura oferece mais flexibilidade. Por outro lado, a concorrência entre as divisões de recursos escassos, a duplicação de esforços e confusão sobre as responsabilidades em relação ao desempenho financeiro pode aumentar à medida que as divisões individuais crescer.

A estrutura organizacional da matriz é difícil de planejar e implementar. Ele é usado com mais sucesso por organizações que necessitam de pensamento altamente independente e criativa em um ambiente caótico. A matriz é muito descentralizada na sua tomada de decisão, tornando-se bom para corporações multinacionais com operações diversas em diferentes continentes. A matriz funciona melhor quando a criatividade é mais importante do que o controle de custos e de tomada de decisão rápida.