Papel dos líderes em gerenciamento de mudanças

Como diz o ditado, a única constante no mundo dos negócios é a mudança. incertezas do mercado, notícias econômicas errática e pontos de vista e expectativas dos acionistas exercer pressão sobre os líderes empresariais para ajustar naturalmente para sobreviver e prosperar. Em meio a tais condições, a primeira responsabilidade de líderes de negócios é entender as realidades que afetam seus negócios. Líderes fazer isso através da identificação de oportunidades para, bem como ameaças para o crescimento do negócio, e adaptação dos recursos para o endereço que quer que podem existir desafios.

Os líderes não podem realizar mudanças por si mesmos. Os líderes bem sucedidos montar uma equipe de subordinados diretos que podem executar a sequência de passos ou atividades para aplicar o gerenciamento de mudanças para um projeto. Não só os líderes devem capacitar esses membros da equipe para conduzir a iniciativa de mudança, mas eles também devem confiar na capacidade dos membros a unir-se como uma equipe de gerenciamento de mudanças para provocar uma mudança bem sucedida.

A equipe de gestão da mudança deve agir o mais rápido possível para elaborar um plano estratégico para resolver quaisquer desafios. O mais urgente da crise, mais rápida será a equipe deve agir para curso correto. Tamanho importa. As organizações menores podem mudar mais rápido, enquanto as maiores podem levar mais tempo uma vez que exigem estágios mais coordenada e trabalho em equipe. Os líderes mais experientes são a gestão da mudança, a melhor idéia que eles têm de calendários e de prazos.

Uma vez que um plano é desenvolvido, os líderes eficazes não apenas começar a implementar as mudanças, esperando tudo para cair na fila atrás deles. Eles sabem que eles devem primeiro comunicar a necessidade de mudança - que golpeia o tom certo de urgência e esperança, dependendo de quão horrenda é a situação e como de longo alcance das mudanças necessárias. Não só eles devem compartilhar como, quando e onde as mudanças vão acontecer, mas eles também devem comunicar o papel dos funcionários na obtenção de resultados.

Porque os funcionários podem ver a meta de longo prazo como distante e o resultado final unreachable, líderes sábios dividir planos de mudança em etapas - por função, a divisão, a geografia, a descrição do cargo ou alguma medida relevante. Esta ação permite que os líderes para celebrar o progresso em direção à meta e reafirmar a importância da mudança de equipe. Fases também permitem que líderes de mudança para avaliar os planos em uma base regular e para modificá-los conforme necessário.

Um aspecto importante e muitas vezes esquecido da mudança implementação está capacitando ativamente indivíduos a assumir a responsabilidade pessoal para efetuar a mudança e recompensá-los por isso. Alguns podem ver a mudança como uma ameaça, mas os funcionários que recebem motivação regulares do líder de gerenciamento de mudanças e outros na administração sênior Continuamos comprometidos em alcançar a iniciativa de mudança.