Características dos líderes transacionais

liderança transacional é baseada na troca entre líder e colaborador. Recompensas são subordinados executando como esperado. Quando o funcionário faz o que é esperado, o ato é recompensado. Por exemplo, uma reunião de critérios de meta ou de desempenho específicos ganha o empregado uma recompensa. Uma das características do líder é praticidade. Recompensas, através de reforço positivo, são dadas para fazer o que é necessário-recompensas são retidos quando o empregado não atingir o nível de desempenho esperado.

Os líderes transacionais tendem a não gostar da mudança. Um líder transacional quer que as coisas permaneçam como estão e não acredita na transformação do ambiente de trabalho para melhorar as coisas. Esses líderes acreditam que as coisas estão bem do jeito que são e não devem ser alterados. Os funcionários não são esperados para pensar por si mesmos ou agir de maneira inovadora. O líder não incentiva este tipo de comportamento, e isso decorre de desagrado do líder da mudança. Os líderes transacionais usar critérios predeterminados para monitorar o desempenho, e não há espaço para a mudança.

Os líderes transacionais, por causa de sua aversão para a mudança no ambiente de trabalho, estão monitorando constantemente o desempenho baseado em metas e objetos específicos. Eles são rápidos para detectar o desempenho, reconhecer e recompensar-lo. Isto também significa que eles são rápidos para detectar não-desempenho em metas pré-determinadas e irá reter a recompensa. Os líderes transacionais pobres têm menos probabilidade de detectar problemas e assumir o controle para evitar um desastre. Novamente, isto leva de volta para a característica de não gostar da mudança. Eles esperam que as coisas aconteçam como predeterminado.

Um líder transacional acredita em tomar todas as decisões e esperam que seus funcionários simplesmente seguir as instruções. Não há espaço para inovação empregado sob esse tipo de liderança. Um líder transacional tem visão de túnel e acredita que o que foi instituído é o melhor. Os funcionários devem realizar a padrões pré-definidos, e pensar fora da caixa não é incentivado. A ação corretiva segue rapidamente se houver desvio das regras definidas e pode até mesmo incluir punição.