Estratégias não têm lugar num contexto enfadonhos, mas deve ter em conta as características da organização em que será implementado. estruturas organizacionais determinar quais ações são viáveis e mais ideal. A importância das estruturas organizacionais na implementação de uma estratégia é difícil de exagerar. Boa estratégia envolve tendo em conta que uma empresa se encontra em termos de mercado externo e sua estrutura organizacional interna. Estratégia e implementação deve coerentes.
Centralização
Algumas organizações têm uma estrutura mais centralizada já em vigor antes de uma estratégia foi implementada. Quando este for o caso, faz a aplicação de determinadas estratégias mais viáveis. Mudar é sempre difícil de implementar como parte de Estratégia- menos pessoas envolvidas na tomada de decisões, o que é mais fácil obter consenso. estratégias mais dramáticas são auxiliados por uma estrutura organizacional centralizada. estratégias dramáticas pode significar alterar as formas básicas de uma organização faz negócios.
Vantagens inatas
As melhores estratégias muitas vezes procuram tirar proveito das vantagens inatas que uma organização já possui. A maioria das organizações têm certos departamentos que são particularmente eficazes e certas tarefas que já é perita em fazer. Estratégias deste tipo procuram reorganizar as estruturas organizacionais para melhor beneficiar de vantagens inatas. Essas estratégias envolvem a tomada de medidas como a expansão partes da organização que são bem sucedidos e encolhendo aqueles que não são.
Consenso
As estruturas organizacionais são muitas vezes importantes na obtenção de consenso para uma estratégia. Se todas as partes de uma organização não são a bordo com uma determinada estratégia, ele vai ficar menos de uma chance de sucesso. A estrutura de uma organização terá muito a ver com a obtenção de um consenso porque vai determinar que tem de ser apaziguada na gestão e como o poder está alinhado. Diferentes interesses pessoais, muitas vezes, conflitos e precisam ser abordadas.
Superando Desvantagens
Uma organização que tem falhado para competir de forma eficaz, muitas vezes, precisa passar por uma reestruturação organizacional de mudar seu foco. Ele terá de mudar suas estruturas organizacionais para se afastar de tarefas que não é adequado para. Este tipo de mudança estrutural pode ser traumática para uma organização e exige grandes recursos de vontade. Muitas vezes, uma organização deve ter atingido uma crise antes que este tipo de estratégia pode ocorrer.
Vantagem e desvantagem de estruturas organizacionais
Quais são as estratégias de integração em gestão estratégica?
Quais são os agentes externos em um plano estratégico?