Etapas de implementação estratégicas

Antes da implementação real pode começar, as tarefas de execução chave e actividades devem ser definidos em detalhe. Uma decisão estratégica formulada incorrectamente pode falhar, mesmo se a própria estratégia é boa e mesmo que nenhum esforço é poupado na sua implementação. Há um equilíbrio delicado que deve ser alcançado no nível de detalhe, como um plano que é demasiado vaga não irá fornecer orientações úteis, enquanto um plano que é muito detalhada pode faltar flexibilidade.

Uma vez que as principais tarefas foram identificados, os recursos necessários para a sua execução devem ser identificados e protegidos. O dinheiro é um recurso importante, mas de nenhuma maneira o único. A execução dos projectos também pode falhar devido à falta de mão de obra ou conhecimento técnico. Se os recursos adequados não podem ser garantidos e desenvolvido - por exemplo, através da formação nas habilidades necessárias - o plano deve ser redefinida ou o seu âmbito limitado.

O sucesso de qualquer plano é susceptível de ser limitado, se as pessoas envolvidas não está comprometido com o projeto. Gerentes e funcionários devem ser envolvidos desde o início no processo de formulação da estratégia, não só a fim de desenvolver um senso de propriedade, mas também para a importância de seus insights. Planos formulados pela gestão de topo são quase sempre garantido para ter grandes falhas, se os trabalhadores e os grupos afetados não fornecem uma verificação da realidade com base no seu conhecimento das operações do dia-a-dia da organização.

Intimamente relacionados, mas não igual a construção de compromisso, a criação de canais de comunicação de duas vias deve fazer parte da estratégia de implementação desde o início. Nas fases iniciais do projeto que irá permitir que os empregados afetados para prestar os seus contributos sobre a estratégia definida e seus problemas potenciais. Em fases posteriores da implementação desses canais irá garantir que problemas imprevistos são comunicados à gestão de topo na hora de agir e adaptar os planos.

implementações mais bem sucedidos são impulsionada por um campeão formalmente nomeado, que irá proporcionar tanto liderança e responsabilidade. Papéis e responsabilidades são frequentemente atribuídos num quadro de projectos e programas, com a longo prazo, programas open-ended fornecer uma ponte entre estratégia e projectos concretos. Para que as estratégias em que é necessária mudança disruptiva, as equipes estratégicas são muitas vezes formados fora das estruturas e hierarquias existentes, como gestão e pessoal utilizado para a forma atual de fazer negócios podem ter alguma relutância em alterar o status quo.