Management & tópicos de comportamento organizacional

atividades de uma empresa afeta seus administradores, funcionários e meio ambiente, tornando a responsabilidade social um tema predominante em comportamento organizacional contemporâneo. Tornou-se cada vez mais importante para gerentes e funcionários de fator ramificações sociais em suas decisões de negócios diárias. De acordo com Harris e Hartman (2001), existem dois pontos de vista principais quando se trata de responsabilidade social: o auto-interesse esclarecido eo utilitarismo. Ao falar sobre a ética de uma empresa e seus funcionários, um ponto de vista utilitarista se esforça para atingir objetivos que fornecem os maiores efeitos para todos os envolvidos: a sociedade, funcionários ea empresa. Auto-interesse esclarecido é quando a organização sente que tem o dever moral de a sociedade-, portanto, os interesses da sociedade são altamente priorizados entre os objetivos do negócio.

Uma vez que a estrutura de gestão de cima para baixo está se tornando uma estrutura organizacional menos padrão, a motivação dos funcionários tornou-se um fator importante nas atividades comerciais. Este tópico aborda uma nova pergunta aos gestores: Como é que uma empresa manter os funcionários continuamente produtivo? Novas táticas foram pesquisados ​​e empregados porque os funcionários nem sempre respondem a compensações superiores ou cargos. Como as empresas levam em conta os valores e motivação dos seus empregados, eles muitas vezes achamos que mais dinheiro nem sempre igual a uma maior produtividade. Na verdade, algumas empresas descobriram que um sistema baseado em recompensa pode resultar em funcionários serem mais pró-ativa. Por exemplo, se um empregado tem horas extras encerramento de um projeto, uma empresa pode surpreendê-la com um certificado de presente, em vez de um bônus. Surpreendendo o empregado com um presente pode resultar em sentimentos positivos para a organização - especialmente se o presente parece genuína --- que pode resultar em maior produtividade.

Como os gerentes e funcionários se sentem e função em seus ambientes de trabalho é diretamente afetado pela cultura corporativa. Este tópico comportamento organizacional se tornou sinônimo de marca corporativa, como as empresas foram tendendo para amarrar juntos os valores da marca corporativa e forte. O desenvolvimento de uma cultura corporativa é um elemento crucial em estruturas de negócios onde os empregados individuais, assim como gestores, estão tomando decisões que afetam o negócio `bottom-line. Os funcionários devem se conectar com a cultura com tanta convicção que eles funcionem de acordo com esses valores, ou não eles estão sendo monitorados. Por exemplo, no mercado de refrigerantes competitiva, a cultura corporativa de uma empresa pode influenciar todos os funcionários - desde os gerentes de vendas, que estão empurrando o produto em portas de massa-mercantes, para a equipe distribuindo promocional do produto em um shopping center lotado .

Engajar-se em parcerias com empresas internacionais, muda a forma exterior e interage de gestão nacionais e funções. Com a globalização, a gestão e os funcionários tem que estar ciente dos confrontos cultura corporativa internacionais que possam surgir como resultado da diversidade. Quando duas organizações internacionais parceiro para produzir um lucro, a sua cultura corporativa e estratégia de gestão deve acomodar os valores corporativos de ambas as empresas. Além disso, os gestores internacionais têm de estar cientes dos fatores motivacionais que governam a produtividade de vários funcionários. Os sentimentos e valores que motivam um trabalhador doméstico, não podem ser aplicadas a membros da equipe internacional. Por exemplo, uma empresa de hospitalidade, com restaurantes em Paris e Nova York, pode descobrir que os níveis de produtividade em New York aumentar com dicas e bônus, enquanto que na administração e funcionários Paris respondem melhor ao tempo de férias.