As desvantagens de entrevistas por competências

A entrevista baseada em competências tem desvantagens para a organização. No interesse de tempo, uma organização optar selecione competências essenciais para uma organização ou posição. Em seguida, o entrevistador tem como alvo essas competências com perguntas estruturadas. Uma desvantagem é que estas questões não cobrem todas as competências que uma pessoa precisa, ea discussão normalmente não irá ocorrer em uma ordem cronológica que o entrevistador pode seguir. Discutido fora do contexto, exemplos de competências de um candidato poderia ser incompleto.

Se você desistir de fazer perguntas de sondagem para furar a perguntas de script, padronizando sua abordagem para todos os candidatos, você poderia perder informações importantes um candidato poderia compartilhar. Por exemplo, você pode perguntar a uma pessoa se expandir em uma resposta a uma pergunta baseada em competências, mas você não pode obter detalhes suficientes sobre como uma pessoa acredita que ele conheceu a qualificação para determinar se ele foi atingido.

Essas entrevistas são valiosas somente se as perguntas são formuladas corretamente. Por exemplo, a questão entrevista não deve apontar para a resposta certa, como uma questão de liderança, ou revelar como uma pessoa será avaliada a sua resposta. Uma desvantagem é quando um entrevistador responde a um entrevistado com uma pergunta de acompanhamento ou com uma declaração de avaliação que indica que ela foi bem sucedida ou se falhou em demonstrar o nível adequado de competência em que parte da entrevista.

Quando entrevistas por competências são baseadas em um anúncio de trabalho com qualificações mínimas elevadas, uma organização pode encontrar candidatos que estão muito overqualified. O exemplo é o supervisor de primeira linha que é contratado, mas essa pessoa realmente tem 10 anos de profissionais de supervisão, e não os trabalhadores da linha. Este tipo de aluguer para uma posição de gestão de nível de entrada não seria o ajuste certo para a organização. Uma organização deve coincidir com qualificações profissionais para competências de trabalho específicas com expectativas realistas para o que um candidato ideal teria em sua formação.