A contratação de um diretor profissional para qualquer organização é uma tarefa que não deve ser tomada de ânimo leve. Um diretor precisa excelentes habilidades que irão guiar a instituição com sucesso. responsabilidade fiscal, habilidades de liderança e experiência são apenas três das características que qualquer candidato a uma posição de diretor deve exibir. A entrevista é uma oportunidade para uma organização de contratação para avaliar essas qualidades.
Como entrevistar para um novo Director
Uma vez que recomeça e aplicações são recebidos, limitar o número de candidatos selecionados para entrevistas. Por exemplo, escolher os cinco melhores para a primeira rodada de entrevistas. Isso proporciona a oportunidade para a avaliação do potencial de cada candidato. Usando a descrição do trabalho para a posição, determinar 10 deve ter qualidades que a sua organização está procurando no candidato ideal, e usar esta avaliação para limitar as escolhas para a primeira rodada de entrevistas. Este passo pode ser realizado pelo departamento de recursos humanos, que geralmente aceita aplicativos ou resumes- por um conselho de administração, ou pela pessoa responsável pela supervisão do diretor para ser contratado. O departamento de recursos humanos deve eliminar automaticamente os candidatos cujos currículos não atender ou exceder as qualificações desejadas.
Escolha uma equipe de entrevista. É costume de realizar entrevistas da equipe para as posições a esse nível. Dependendo da organização, a equipe pode consistir de um diretor de recursos humanos, ou a contratação de membros MANAGER- de tabuleiro, indivíduos que serão supervisionadas pelo director de entrada, e as partes interessadas fora da organização. Peça entrevista equipe para ajudar no desenvolvimento de um conjunto de perguntas que serão feitas de todos os candidatos. Isso mantém o processo justo e consistente.
Exigir uma apresentação formal de cada candidato. Cada candidato deve abordar a mesma questão ou problema em sua apresentação. Por exemplo, se a sua organização está a contratação de um diretor-executivo sem fins lucrativos, a questão a abordar na apresentação pode ser "Como pode uma organização sem fins lucrativos permanecer viável em uma economia fraca?" Cada entrevistado apresenta as suas observações no formato de sua escolha. folhas de pontuação podem ser concebidas para ajudar a equipe entrevista avaliar o desempenho de cada candidato.
Durante a entrevista, proporcionar uma oportunidade para cada indivíduo de compartilhar algumas informações sobre seus antecedentes, hobbies e interesses. A apresentação deve ser o próximo na ordem do dia. Os membros da equipe devem ouvir a apresentação e avaliar o desempenho do candidato. Perguntar ao candidato para elaborar ou esclarecer questões que precisam de mais explicações. Permitir que cada pessoa na equipe de entrevista para fazer perguntas a partir da lista previamente preparada. Evite perguntas percebidas como discriminatórias, como "Você tem filhos", "Você é casado?" e quantos anos você tem?" membros da equipe de entrevista deve avaliar o candidato e fornecer comentários sobre a entrevista.
Uma vez que todas as entrevistas foram realizadas, a equipe deve discutir os candidatos e, mais uma vez, estreitar o campo, selecionando os três primeiros. Deliberações devem continuar, comparando apresentações, desempenho entrevista e observações para determinar quem seria o melhor candidato. Se for impossível chegar a acordo sobre um candidato, selecionar os dois principais candidatos a convidar para uma entrevista final.
